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2017-09-12 发布于浙江
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2016 年度系统负责人集训营新战略与睿服务 N E W S T R A T E G Y O F V A N K E S E R V I C E 于永光安心 ·参与 ·信任 ·共生课程目标 1 2 物业行业现状万科物业定位认识环境学习知识 3 4 睿服务的价值业务发展模式了解体系面向未来 2/30 目录页 START 新战略 1 PART 1 睿服务 2 PART 2 业务发展 3 PART 3 END 3/30 过渡页 START 新战略万科物业的定位 1 万科物业的战略 PART 1 睿服务 2 PART 2 业务发展 3 PART 3 END 4/30 第一章：新战略 1.1 万科物业的定位 •过去，作为地产辅助业务的物业，万科物业只需要关注满意度 •现在，作为万科集团的一项事业，万科物业需要寻找新的标杆过去现在万科物业地产的的定位一项事业辅助业务 5/30 第一章：新战略 1.1 北美最大的物业