海德堡项目部全员安全管理动作实施案例(定稿).pdfVIP

海德堡项目部 全员安全管理动作实施案例 中天建设集团第五建设公司 二○一四年八月 全员安全管理动作分解 序号 动作流程 工作内容 1 安全责任分解 建立项目部全员安全管理责任体系，对安全管理责任进行分解，责任到人。 签订岗位责任 2 项目经理与管理人员签订岗位安全管理责任书，明确安全责任。 书 3 培训学习 各岗位管理人员根据岗位安全管理责任，有针对性学习安全管理标准。 4 过程实施 各管理人员按照责任分工，履行安全管理职责。 5 定期检查评估 施工过程中，定期开展安全专项检查，并对安全管理履责情况进行评估。 通过例会平台，定期通报项目安全管理履责和运行情况，管理结果纳入个人 6 改进提高 绩效。 一、全员安全管理体系中的“三级安全管理” 建立三级全员安全管理责任体系 岗 位：项目经理、执行经理 责 任：负责组织机构人员配置，标准的配备及学习， 一级 全员安全管理体系的建立和运行。 岗 位：各分项负责人（技术、施工、安全） 责 任：负责分项安全管理的策划、验收工作，确保分 二级 项安全管理动作的实施和体系的运行。 岗 位：栋号长、施工员 责 任：全面负责本栋号内各工种的施工安全交底、 操作岗位作业环境安全、人员安全操作管理。 三级 二、一级安全管理 ＆ 项目（执行）经理 第一级安全管理责任分解 序 责任人 职责 实施内容 记录文件 号 1、对项目部设定明确的安全管理责任目标：无一般及以上 1 设定目标 安全目标责任书 项目经 安全事故，工伤损失控制在20万元以内； 理：吴 组织架构 海德 2、组织机构人员配置完整（包括机械与临电岗位），并有 人员配置清单、 2 及人员分 明确的安全管理责任分工，签定岗位安全管理责任书； 岗位职责 工 明确检查 3 3、编制针对性强、内容齐全、操作性好的栋号安全检查表； 安全检查表 点 配置标准 标准配备清单、 4 、安全管理标准配置齐全（12本），有针对性开展培训 4 及学习培 培训记录、签到 学习，各岗位安全管理知识熟悉并掌握； 训 单 执行经 5、每月三次，由执行经理组织以栋号互查的形式开展内 5 理：张 部安全检查，并形成检查记录，项目经理部每月旁站检查 光红 一次； 检查运行