设备备件类物资库存管理及控制 承德市新新钒钛公司.docVIP

浅论钢铁企业设备备件类物资库存管理与控制 河北省承德市新新钒钛公司承钢分公司 内容提要：本文对钢铁企业设备备件类物资库存管理与控制进行探讨，指出了库存管理与控制对企业发展的重要性。并根据国内各钢铁企业当前库存控制管理的实际状况，分析了产生设备备件类物资库存结构与数量不合理的原因，提出了组织如何改进提高库存控制管理水平的步骤与方法。 关键词：钢铁企业、设备备件类物资、库存管理、库存控制。 随着钢铁企业现代化程度逐渐提高，所需存。在企业生产经营活动中，直接牵动企业的经营效益。对生产、经营全过程的，使储备保持在经济合理的水平上使用控制库存的方法，力求尽可能降低库存、提高物流系统的效率，以提企业的市场竞争力。 “物资储备越多越”的观念占据管理的流地位。但是在市场经济条件下，物资的积压使企业承担了巨额的费用，又会影响资金的时间和机会收益掩盖了企业生产、经营全过程各种矛盾和问题不利于企业管理水平提高。 　　传统的观点认为，库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、、保管、发放，通过，达到使保实物库存保持状态的目的。这只是库存控制的，或者可以定义为实物库存控制。从广义的角度去理解库存控制应该是为了达到库存周转率优化，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废的风险。从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是整个库存控制的一个环节；从组织功能的角度讲，实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应该是乃至整个责任。 库存周转率的提高，单单靠所谓的实物库存控制是远远不够的，它应该是整个需求与供应链管理这个大流程流程输出，而这个大流程除了包括仓储管理这个环节之外，更重要的部分还包括：生产计划与控制计划与采购控制库存与以及配送与，是信息流资金流的管理。也就是说，库存本身是贯穿于整个需求与供应管理流程的各个环节，要想达到库存控制的根本目的，就必须控制好各个环节上的，而不是仅仅管理好已的实物库存。远不能适应库存控制要求的。从需求与供应链的管理流程分析，是典型的执行部门，而库存的控制应该预防为主，执行部门是很难去“预防库存”的根据对的库情况所作的调查和参考有关资料，目前在库存管理方面普遍存在着如下问题: 一企业不重视库存控制。特别是那些效益比较好的企业，只要有钱赚，就很少有人去考虑库存的问题。库存控制被简单地理解为仓储管理，除非到了的时候，才去库存问题，而结果也往往是很简单，采购买多了，或者是仓储部门的工作没有做好。“最大的节约在计划，最大的浪费也在计划”。计划是企业进行采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据。物资计划编制是供应部门管理工作的基础。无论是供应部门还是各单位，在编制计划时经常遇到计划准确性差、变动较大、临时追加计划过多等问题，影响物资采购和供应及时。 （四） 库存信息不够准确共享程度低传递滞后。在管理中，要求需求预测、库存状态、生产计划等重要数据能够有效的、实时的、快速的响应需求。由于企业信息化建设没有达到要求，当供应商需要了解用户的需求信息时常常得到的是延迟信息不准确信息，致使企业利用这些信息制定物料需求计划的时间过长而造成误差企业对市场需求反应灵敏度的降，企业必须维持一个较高的库存水平。由于种类多、数量大，影响企业。 由于与生产的关系复杂，市场需求日益多样化和个性化，产品更新换代的周期越来越短，这就要求ABC重点控制技术的应用 ABC分类法，又称为重点管理法或ABC分析法。是国内钢铁企业应用最多的库存管理方法。 ABC分类法的主要内容是将物资分为A、B、C三类，A类是年度价值最高的库存，这些品种可能只占库存总数的15%，但用于它们的库存成本却占到总数的70~80%；B类是年度价值中等的库存，这些品种占用全部库存的30%左右，占总价值的15~25%；C类库存品种它们只占全部年度价值的5%左右，但却占库存总数的55%左右。 除价值指标外，企业还可以按照销售量、销售额、订货提前期、缺货成本等指标将库存进行分类管理。做为一种有效的库存控制技术钢铁企业应该大力推广，以期提高库存管理水平。 三类库存物资的分类特点如下见图1： 图1 ABC分类法 企业根据不同类别的设备备件类物资，从管理要点、订货方式、定额水平、检查方式、统计方法分类管理。A类设备备件类物资，是库存管理的重点，应严格清点，减少不必要的库存，库存可压缩到最低限度。B类设备备件类物资，可以应用存储理论进行合理的储备，采取定量订货的方式控制。C类设备备件类物资，可简化管理，一般采用集中订货方式，周围供货市场条件好的企业，可以用零库存或其它管理方式，采取设备备件虚拟入库，需要时供应商再送货的储存模式，尽可能的节约设备备件资金占用。 三类设备备件类物资库存控制方法下见表1： 表1 ABC分类管