现场综合管理 课件.docVIP

综合现场管理暂行办法 一：目地： 使现场综合管理水平得到进一步提高。 二：适用范围： ****水泥有限责任公司 三：职责权限： 1、组长对现场综合管理工作进行宏观指导。 2、副组长负责对全公司范围内日常现场综合管理工作进行管理及监督，当出现异常情况无法协调、解决时应及时给组长进行汇报，使问题得到及时解决。 3、安环部负责对全公司范围内安全环境相关工作进行日常检查并具有考核权。 4、行政部负责对全公司范围内6S相关工作进行日常检查并具有考核权。 5、生产技术部负责对全公司范围内设备、工艺、质量相关工作进行日常检查并具有考核权。 6、分厂、部门负责对本分厂、部门的现场综合管理相关工作实施及管理 7、员工根据现场综合管理制度负责本岗位工作场所的实施与自查。 四：具体办法： 1、每周星期五下午13:00点进行一级联合大检查检查人员各分厂、部门及各专业主管。 2、生产技术部各专业主管、安环部、行政部每周必须对范围检查一次。 3、生产技术部各专业主管、安环部、行政部必须对范围次 4、每周公司一级检查中，亮点示范保持良好的给予200元的奖励，有创新方面给予200元奖励，如检查中有倒退现象考核部门负责人200元，考核部门200元。 、每月公司对工艺、设备、电气评选出一名现场管理的进步奖，奖励专业主管200元。 每月全公司评选出三个亮点区，每个区奖励部门负责人200元。 、每月检查整改项最少的考核3分，最多项部门考核分减2分。 、化验室评比，月检查中。 、每月对生产技术部、安环部、行政部进行打分评比，第一名月度考核加分最后一名减2分。 此制度实施后，在今后的执行过程中根据实际情况再不断补充、完善。 ***现场综合管理组织机构图 附表一 检查考核细则 序号 检 查 考 核 项 目 奖罚（元） 6S 1 原物料、成品、半成品、垃圾等未定时清理，未区分要用与不要用的 －20 2 原材料堆放超标识线／未标识／标识不清 －20 3 生产中原燃料、待检材料、成品、半成品等堆放未整理／不成形 －20 4 生产场所的地面不平整／不整洁／有垃圾／有油污／有杂物 －20 20 生产场所的墙壁不整洁 －20 6 机器设备上摆放不必要的物品、工具 －20 7 非立即需要或过期资料，物品未入柜管理或废弃 －20 8 茶杯、私人用品及衣物等未按规定位置摆放 －20 9 资料、巡检记录、操作记录，检修记录等未定位放置 －20 20 手推车／氧气瓶／乙炔瓶未定位放置或摆放不整齐 －20 11 铁箱、木箱、纸箱等搬运箱桶摆放未定位及按规定摆放 －20 12 润滑油等用品未定位／未分类／未标识 －20 13 消防器材、检修器具及其他工具未摆放在指定位置或摆放不整齐 －20 14 消耗品（如抹布、手套、扫把、拖把等）未定位摆放，定量管理 －20 120 桌面及抽屉未定时清理 －20 16 通道、走道保持畅通，通道内摆放物品（如电线、手推车） －20 17 所有生产用工具、配件等未定位摆设或摆放不整齐 －20 18 未划定不合格区、待检区及使用频度低的物品摆放位置 －20 19 油抹布等之易燃物品未定位摆放 －20 20 配件架、工具架等未清理 ，摆放不整齐 －20 21 计量器具、工具等未正确使用，摆放不整齐 －20 22 垃圾箱摆放不整齐／箱外有垃圾，未及时清理 －20 23 门窗玻璃不齐全不明净 －20 24 桌椅板凳不完好，有损坏 －20 220 树木高度和枝围不符合安全规定 －200 26 在岗位和设备上凉晒衣服 －200 27 厂区车辆超速行驶 －200 28 未清理擦拭机器设备、工作台 －20 29 废料、余料、等未随时清理 －20 30 未及时清除地上、作业区的油污 －20 31 垃圾箱、桶内外未清扫干净 －20 32 蜘蛛网未打扫 －20 33 工作环境不整洁干净 －20 34 长期不用物品、设备等未加盖防尘 －20 320 地上、门窗、墙壁不清洁 －20 36 墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落 －20 37 未扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布 －20 38 使用公物时不能归位，并保持清洁（如厕所等使用） －20 39 服装穿戴不整齐，穿拖鞋 －20 40 干部不能督导部属、部属不能自发工作 －20 41 工作态度不佳（有谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说 、打磕睡、吃东西现象） －20 42 阶段性停工后未打扫和整理 －20 43 未隔离目前或短期生产不用之物品或收拾定位 －20 44 个人离