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职代会提案审理报告汇编 关于公司二届三次职代会以来 提案工作情况的报告 （20XX年X月XX日） ?XXX 各位代表、同志们： 我受公司提案审查工作委员会委托，向大会作二届三次职代会以来提案工作情况的报告，请予审议。 一、提案征集、办理的基本情况 公司二届三次职工代表大会共征集提案54条，经过整理和审查，合并立案的提案有29条，现将有关情况报告如下： （一）队伍建设方面。1、汉宜二工区提出，建议公司组织一次架子队培训或统一制定架子队管理模式。2、梅大项目提出，公司应采取有效措施加强试验、测量人才队伍的培养。3、汉宜二工区提出，建议对新招员工（专科、高职）进行专业培训，如试验、测量、物资、计划统计、电工、机修人员、架子队的管理人员等。4、汉宜一工区提出，要安排组织工程技术人员进行专业培训，提高技术人员的专业技能。5、临吉项目提出，建议公司组织各个专业的培训，提高职工的业务水平。 公司采纳汉宜二工区所提建议，对于架子队的组建和管理模式，公司已出台相关管理办法，从目前实施情况看，已起到了一定的效果，今后，公司将强力推行架子队管理模式。 对于试验、测量人才队伍的培养问题，近两年来，公司一方面加大对在职试验、测量人员的培训力度，另一方面采取人事代理等途径补充试验、测量专业人员的缺口，目前，公司试验、测量人员短缺现象已有所缓解。 对新招收员工的培训问题，公司一直比较重视，而且每年都有针对性培训，并采取了导师带徒等多种形式提高人员的技术水平和业务能力。从近两年来的试行效果看，这种培训工作对提高新参工人员的技术水平和业务能力起到了积极的推动作用。 对于汉宜一工区提出的多安排工程技术人员培训的建议，公司将进一步加大这方面的培训力度，从而满足公司发展对人才的需求，近年来，公司每年都有计划、有目的的组织工程技术人员参加各类培训，以提高工程技术人员的综合素质和业务能力。 公司采纳临吉项目建议，公司各部门每年都会根据公司发展情况提出合理的培训计划，从近两年来的培训效果看，对业务人员提高业务能力起到了一定帮助作用，特别是2010年，公司共送外培训528人次，自办班培训436人次，送外培训和自培的力度正逐步加大。 （二）干部管理方面。1、惠深项目提出，辞职人员提出辞职后，公司应立即办理相关手续（不应扣留档案及其他证件）。2、云桂一分部提出，建议公司多多吸收外来人才。3、遵毕项目提出，公司要加强对青年人才的选用、培训和管理，出台一些有效实施方案，避免人才流失。4、中南通道二分部提出，公司要加强对大学生人才的培养和关怀，为企业后继发展储备人才。5、榆次基地提出，建议公司转变用人观念，优化人力资源结构，尽可能为人才提供优厚待遇和发展空间。6、石武项目提出，应该缩短大学生见习期。7、包西一项目建议，希望公司有关部门及时安排好收尾项目职工的调动安置工作。8、遵毕项目提出，要切实做好职工正常调动、离退人员的工资、奖金、福利待遇的衔接。9、榆次基地医院提出，长期以来，医院职工的聘干、职称评定及入党等问题没有得到有效的解决，建议公司给予解决。 对惠深项目所提辞职人员手续办理问题， 2010年，公司对辞职人员办理辞职手续进行了规范，目前只要相关手续齐全，相关部门保证在第一时间内办理完毕，并按规定办理辞职人员档案及其他证件转移手续，并没有扣留档案和证件的现象。 公司采纳云桂一分部建议，近两年来，公司已采取人事代理等形式多方面吸收外来人才，2010年，公司除了吸收206名大学生外，还招收了112名测试专业顶岗实习学员，公司吸收外来人才力度之大是前所未有的。 对中南通道二分部、榆次基地所提建议，公司高度重视，已采取破格使用、大幅提高待遇、将总工纳入年底考核兑现等手段，提高青年人才的政治待遇和经济收入，避免了人才的大量流失，公司下一步将继续加大对青年人才大胆提拔使用力度，让青年人才早日成为四公司发展的中坚力量。 国家对大学生见习期有严格的规定，近两年来，公司已将大学生的见习期与试用期分开，实行试用期半年，见习期一年的制度。 公司对于收尾项目有一套严格的管理程序，在满足收尾项目各项工作需要的前提下，公司在第一时间内合理调配人才资源，以发挥公司人力资源的整体优势。 对公司正常调动、离退休职工的工资衔接问题，公司有一套严格的程序，凡是公司正常的人事调动，公司都会在第一时间内办理相关手续的接转工作，下一步公司还将规范人事调动纪律，保证人事工作的严肃性。 对于医院职工聘干和职称评定等问题，公司并没有专门规定，和公司其他单位一样，条件成熟一个，审核批准一个。 （三）基础建设方面。1、惠深项目、榆次基地、云桂一分部、大西项目、中南通道一分部、中南通道二分部均提出，希望公司解决职工住房问题。 对于职工住房问题，公司领导一直高度重视，近年来，也通过多种渠道向上级争取政策，以解决职工的住房问题，但