工程部人员管理办法.docVIP

PAGE PAGE 第一章 建设工程管理程序大纲 根据建设方、监理的有关管理程序精神，为了理清思路，疏通程序，利于工作，特制定本管理程序大纲。原则是既满足建设方和监理要求，又具操作性，并满足贯标要求。 1、根据中交隧道工程局的要求，本标段重点工程的开工及重要上报监理项目经理部的相关文件，均由项目经理部相关人员签字，盖章。如标段开工报告，标段施工组织设计，分包单位报审，工程延期报审、工程竣工报验等。 2、属一级审批的本标段重点控制工程和重点工程的开工报告和施工组织设计由工程部负责编制，并报项目经理部总工程师审核，然后报局总工程师、局工程管理部和安全质量部复核，复核合格后上报监理项目经理部审批。同时，上述文件应上报1份文本及电子文档给项目经理部工程部备案备查。 3、有关其它单位工程的开工报告、施工组织设计由各分部组织编制并报项目经理部工程部审核合格后，然后由各分部报监理项目经理部审批，批准后的方案报项目经理部工程部备案。 4、所有施工机械、设备；进场材料、构配件，进场人员报验单以及施工测量、工程报验、安全质量，监理工程师通知单回复等均由各分部依照第2、3条同样办理。 5、各分部的试验室验收报审也由各分部编制后经项目经理部中心试验室负责上报监理，各分部全面配合。 6、工程报验、验评等属项目经理部负责的，由项目经理部负责执行，工序报验由各分部作业段完成的，由各分部负责人员执行。 7、对于管片厂的报验严格按有关规定执行，报验材料可以考虑由管片厂有关人员签字上报，由工程部分则收集、存档。 8、所有变更设计均由项目经理部按照建设方单位变更设计管理办法执行，经项目经理部的有关人员签字，盖章上报有关单位；变更设计由各分部直接按建设方变更设计管理办法填报资料，及时和项目经理部相关部门联系，项目经理部全面配合，快速解决。各分部对设计变更应制定切实可行的快速管理办法，不能耽误现场施工。 9、导线复测由项目经理部测量队精测。施工过程中，严格按纬三路过江隧道项目经理部测量管理办法和试验管理办法执行，各分部应积极配合，服从领导。 本办法如有与建设方、监理有关管理文件不一致的地方，以建设方、监理有关文件要求为准，本办法在执行过程中如有不满足要求和不具操作性的地方，请各分部随时提出报项目经理部工程部，项目经理部工程部将积极与建设方、监理、设计等有关单位进行沟通，及时修订！  第二章 施工图审核管理办法 1总则 1.1为规范和加强南京纬三路过江通道工程项目经理部（以下简称项目经理部）的施工图审核管理，根据《中交隧道工程局管理制度汇编（2007）》及建设方和监理方的规章制度制定本办法。 1.2施工图审核是项目经理部按照施工图纸、技术标准、工程投资、建设工期组织施工的必须程序。 1.3施工图审核要贯彻“以人为本、服务施工、强本简末、系统优化、着眼发展”的建设理念，完善设计文件，消灭差、错、碰、漏等质量问题。 1.4施工图审核是对建设单位提供的设计图纸和文件进行阅读、分析、研究，熟悉设计内容，理解设计意图，将存在的问题消除在施工之前。并结合现场施工调查提出改善设计、变更设计的建议。同时为比选施工方案，优化施工组织设计创造条件。 2机构和职责 2.1施工图审核工作实行项目经理部统一领导、归档管理和分工负责的管理体制。项目经理部、各分部总工程师具体负责组织实施。工程部对管辖范围工程按专业及管段分工逐项审核，其审核意见逐级汇总。 2.2项目经理部成立施工图会审领导小组。 其主要职责是： 2.2.1领导项目经理部施工图审核工作，按照国家有关施工图审核的法律法规组织施工图审核； 2.2.2审定项目经理部工程部制定的施工图会审工作计划； 2.2.3 2.3施工图审核工作由工程部归口管理。 项目经理部工程部主要职责是： （1）审核施工图审核工作计划； （2）负责落实施工图审核工作计划按期进行； （3）批准施工图审核结果并汇总上报中交隧道工程局、监理公司和设计单位； （4）负责协调审核单位与设计单位之间的工作关系，将设计院及建设方的施工图审核批复下发各分部执行； （5）完成项目指挥部领导小组交办的施工图审核其他工作。 3内容、程序、时间 3.1施工图审核的依据 3.1.1国家有关法律、法规； 3.1.2国家和南京市有关规章和规范性文件； 3.1.3工程建设强制性标准； 3.1.4中交股份有限公司和中交隧道局关于施工图审核的相关规定。 3.2施工图审核的内容 3.2.1设计总说明书、专业分说明书：阅读掌握了解建设项目的技术条件、设计原则及上级主管部门的审批意见。 3.2.2相关标准图：设计文件中注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范与设计文件对照阅读。 3.2.3平面图：各部坐标(里程)、直曲线要素是否符合技术规范和采用的技术条件。结合纵、横断面图及各专业设