精益物流建设实施方案.docxVIP

精益物流建设实施方案按照市局党组的工作部署，配送中心围绕继续深化精益物流管理的思路、目标、路径和措施，以召开班子成员会、中层座谈会、征求建议、个别交流等方式，就精益物流的诸多要素，进行了反复的分析论证，现报告如下：一、基本思路秉承“典范立事”理念，通过精益思想的全面导入，消除各种浪费，优化资源配置，提高作业效率，降低劳动强度，控制物流成本，提升服务质量，实现物流管理水平整体提升，打造精益物流升级版，推动XX烟草专卖系统持续健康科学发展。二、工作目标战略目标：经过3-5年的持续努力，力争消除物流中设备设施空耗、库存过高、人员冗余等各种浪费现象，以“一费七率”（单箱物流费用、物流费用率、物流费用占三项费用比率、人均物流效率、库存周转率、卷烟破损率、送货差错率、准时到货率）为关键指标，构建快速响应、高效运作、柔性生产、智能作业、精准服务的精益供应链物流体系，努力实现精益物流管理 “六个零”?(即产品“零损耗”、作业“零差错”、送货“零延误”、安全“零事故”、客我“零距离”、工商“零边界”)工作目标，永葆“全国先进、全省一流”行业物流系统的旗帜。具体目标：运用精益管理思想，打造出具有一定影响力、辐射力，体现XX物流特色的管理创新模式，即“5535”(“五体系、五模块、三时段、五环节”)管理创新模式，其中“五体系”战略目标即“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”；“五模块”是指“精益仓储、精益分拣、精益送货、精益安全、精益财务”；“三时段”是指整个精益管理分三个时段推进——“第一时段”为2014年；“第二时段”为2015年；“第三时段”为2016年；每个模块都分为“五环节”来推进，分别为“启动环节——样板建立环节——总结固化环节——全面实施环节——持续改进环节”。三、路径选择以构建“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”精益物流五大战略目标体系为基本路径，以分步建设“精益仓储、精益分拣、精益送货、精益安全、精益财务”物流“五模块”为基本思路，导入精益理念和方法，以点带面，推动精益管理在配送中心各项工作中全面开展，打造精益物流典范。四、具体措施(一)构建精益物流五大战略目标体系1、构建精化物流流程体系按照流程最短、效率最高原则，以环节精简和流程顺畅为标准，明确业务范围、理清业务流程、固化业务模式、简化作业环节，对卷烟到货验收、扫码、在库养护、出库配货、分拣打码、整理验货、发货、中转、送货等各环节开展流程优化。一是从消除多余环节、减少空间浪费、提高流程效率三个方面重新审视现有的业务流程、工艺流程、工作流程的科学性，对所有工作流程进一步梳理，改善其中不合理、不顺畅的迂回作业；二是从仓储资源共享、物流信息协同等环节入手，积极探索托盘联运工作，制定托盘联运入库流程和相关管理标准，切实消除工商物流之间的不必要环节和库存浪费，加快库存周转，密切工商衔接，促进工商“零边界”目标的实现。2、构建精确物流核算体系把物流费用核算作为精益物流基础管理的重要抓手，通过发挥预算管理的约束作用，将预算管理贯穿成本费用控制全过程，明确物流费用界限，细化物流费用科目，精确物流费用核算，严格控制物流运行成本，达到“精确核算”的要求。一是以消除浪费、节约成本为导向，以费用定额、劳动定额、消耗定额、仓储分拣配送管理定额为内容，制定可操作性强的定额管理体系，提出定额指标动态调整原则及策略，实现动态定额管理；二是在定额管理基础上，以预算编制、预算执行、预算分析和绩效考核四方面为主要内容，制定预算管理体系，开展月度资金计划执行分析、年度预算执行情况对比分析等活动，实现成本预算控制；三是通过跟踪物流业务流程，在定额管理和预算管理基础上，开展费用明细分析、预算对比分析、定额对比分析、成本对标分析、人员费用分析、费用异常分析，实现精确核算管理。确保单箱物流费用水平始终位于全省先进行列。3、构建精准物流运营体系运用标准化和信息化手段，不断对物流运营体系进行自我评价，及时发现运营体系中的“浪费”，用精益方法持续改善，使卷烟流通管理向供应链上游和下游延伸，努力做到准确分配物流任务，强化物流节点控制，争取实现物流作业的信息化、标准化和精准化。一是立足物流网络布局优化，整合物流节点，打破行政区划，以实现“车辆装载经济化”、“送货线路最优化”、“资源配置合理化”为目标，通过GIS线路优化辅助系统，综合考虑道路状况、车载能力、送货时间、送货里程等基础信息，动态调整送货线路，努力提高车辆装载效率、一级配送客户比例，从而节约配送成本，提升响应速度；二是结合行业“一号工程”、工商在途等系统，利用科技物流对精益物流的支撑作用，整合现有信息系统，搭建以物流综合管理、3G配送线路智能优化、批零在途管理、精益物流管理等功能模块为主的物流信息化运营平台，贯通供应链全过程，努力实现工、商、零物