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大唐大坝发电首季发电量破26亿千瓦时 　　2013年以来，宁夏大唐国际大坝发电公司紧紧围绕价值思维和效益导向的理念，按照“管理效益提升年”的总体部署，外争电量，内控成本，强化管理、攻坚克难，扎实开展各项工作。截至4月底，该公司生产经营指标明显好转，发电量完成26.58亿千瓦时，实现利润8000余万元。 　　在抢发电量方面，该公司将抢发电量作为扭亏增盈工作的核心，各项工作立足于“抢”。与宁夏回族自治区内同类机组的利用小时对标，日日对、周周对、月月对。分析差别原因，积极申请负荷。同时每日分析日发电量计划完成情况，落实内外部原因和部门责任，确保机组发电量不低于月度计划；积极开展市场营销工作，争取西北对外交易电量共2.36亿千瓦时。主动向自治区经信委等部门沟通，反映企业困难和对机组调度的建议，积极争取对公司的政策支持；建立完善的“争分夺秒抢发电量”常态机制，细化电量指标各级责任，扎实开展运行值间竞赛，调整电量奖系数比，确保工作人员时刻“在状态”；及时消除影响机组负荷缺陷，并将主要设备消缺尽量安排在夜间低负荷时段。通过部门间配合，完善优化了机组协调系统，满足了电网调度的要求，提高机组响应负荷的能力。 　　在降低燃料价格方面，该公司集中力量强化市场研究，加强与外界的沟通联系，科学及时决策，增强对煤价的影响力，全面压降燃料费用。建立燃料采购领导小组例会制度，制定采购月度采购价格并严格执行，提高决策的及时性和有效性；借鉴往年市场煤价走势规律，在春节及两会前提高煤场库存，并借库存优势及神华宁煤降价的有利时机，降低市场煤价格，谋求采购成本最低；综合考虑机组燃烧需求、价格、煤质的关系，合理调整进煤结构、加强配煤掺烧，确保综合效益最大化。2013年1至4月份掺烧煤泥2.8万吨，节约燃料成本168万元；掺烧低热值煤4.2万吨，节约燃料成本126万元。 　　在优化运行、节能降耗方面，该公司始终以“创建一流企业”为抓手，按照集团公司《火电机组运行优化指导意见》，制定了《运行优化对照整改措施》，并开展“两票三制”专项检查，明确整改措施、时间、责任人，定期通报，形成闭环管理，切实提升了运行管理水平。加大设备治理，去年至今消除风烟、制粉系统漏点1500余处，并利用机组检修机会，实施了空预器漏风治理、油枪配风伞、雾化片改造等项目，提高了设备可靠性和经济性。截至4月底，该公司生产厂用电率同比降低了0.33个百分点，供电煤耗同比降低1.47克/千瓦时，发电油耗实现了三年连续大幅降低，节能工作取得了显著成效。 　　在管理提升方面，该公司结合自身实际开展了经营管理提升专项活动。通过该活动，推动企业管理效益的提升。一是通过查找不足，新增和修订合同变更等20余项制度，堵塞了管理中的漏洞；二是建立了经营例会制度，对经营工作中的问题及时解决；三是制定并下发内部预算，控制管理费用至少下降10%，并将各项费用落实到部门、分解到部门，公司上下节约意识明显加强，“过紧日子思想”已逐渐深入人心。 　　在同心文化的凝聚和感召下，大坝发电公司正以良好的精神状态和饱满的工作热情，同心协力，顽强跨越，向着全年目标任务和打造“效益大坝”发起冲刺。 　　2013年以來，寧夏大唐國際大壩發電公司緊緊圍繞價值思維和效益導向的理念，按照“管理效益提升年”的總體部署，外爭電量，內控成本，強化管理、攻堅克難，紮實開展各項工作。截至4月底，該公司生產經營指標明顯好轉，發電量完成26.58億千瓦時，實現利潤8000餘萬元。 　　在搶發電量方面，該公司將搶發電量作為扭虧增盈工作的核心，各項工作立足於“搶”。與寧夏回族自治區內同類機組的利用小時對標，日日對、周周對、月月對。分析差別原因，積極申請負荷。同時每日分析日發電量計劃完成情況，落實內外部原因和部門責任，確保機組發電量不低於月度計劃；積極開展市場營銷工作，爭取西北對外交易電量共2.36億千瓦時。主動向自治區經信委等部門溝通，反映企業困難和對機組調度的建議，積極爭取對公司的政策支持；建立完善的“爭分奪秒搶發電量”常態機制，細化電量指標各級責任，紮實開展運行值間競賽，調整電量獎系數比，確保工作人員時刻“在狀態”；及時消除影響機組負荷缺陷，並將主要設備消缺盡量安排在夜間低負荷時段。通過部門間配合，完善優化瞭機組協調系統，滿足瞭電網調度的要求，提高機組響應負荷的能力。 　　在降低燃料價格方面，該公司集中力量強化市場研究，加強與外界的溝通聯系，科學及時決策，增強對煤價的影響力，全面壓降燃料費用。建立燃料采購領導小組例會制度，制定采購月度采購價格並嚴格執行，提高決策的及時性和有效性；借鑒往年市場煤價走勢規律，在春節及兩會前提高煤場庫存，並借庫存優勢及神華寧煤降價的有利時機，降低市場煤價格，謀求采購成本最低；綜合考慮機組燃燒需求、價格、煤質的關系，合理調整進煤結構、