珠三角中小企业财务管理问题及对策探讨.docVIP

目 录 摘 要 II 引 言 1 一、珠三角中小企业发展状况概述 2 （一）珠三角概述 2 （二）珠三角中小企业发展概况 2 二、珠三解中小企业财务管理中存在的问题 4 （一）“家族化”管理模式，缺乏现代管理制度 4 （二）财务成本监控水平低，财务管理制度不完善 4 （三）财务融资面临诸多困难，抗风险能力低 5 （四）财务管理中信息化程度低，人员素质与管理效率低下 6 （五）企业财务控制薄弱，企业信用评价不高 7 1.权责不明导致内部财务制度不完善 7 2.企业内部控制制度不健全 7 3.管理与资金等因素对企业信用的影响 7 三、珠三角中小企业改善财务管理的对策 9 （一）建设职业经理队伍,提高企业管理水平 9 （二）强化财务管理意识，提高财务人员素质， 9 （三）建立健全内部控制体系，完善内部财务管理制度 10 （四）加强筹集资金的能力，提高财务管理信息化水平 11 结 论 13 主要参考文献 14 摘 要 自改革开放以来，珠三角地区引领我国经济的发展，在广东市场经济建设进程中，中小企业一直以来发挥着重要的作用，是我国外向型经济发展的主力军。财务管理在企业经营中占据着重要地位，尤其是对于中小企业而言，在当前严峻的国内外经济环境下，对珠三角地区中小企业的财务管理进行引导、规范与加强，将有着举足轻重的意义。2008年以来，珠三角地区有上万家企业倒闭破产或外迁，仅东莞就有近5000企业关闭、上千企业外迁，造成珠三角中小企业如此脆弱的一个重要原因，就是中小企业一直以来缺乏科学有效的财务管理制度，缺乏专业的财务管理人员，导致企业生产经营成本难以降低，以至于市场竞争力不高。 中小企业占珠三角企业总数的99%以上，在广东经济中发挥着重要的作用，是国民经济重要组成部分。由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响等因素的存在，使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争面临着诸多问题。 本文基于发展市场经济的角度，探讨珠三角企业如何吸取危机教训，加强财务制度建设与财务成本管理，以增强中小企业的市场竞争力，对中小企业在新的发展时期参与市场竞争具有一定的现实意义。同时通过对珠三角企业财务管理相关基本问题的阐述，分析了中小企业的财务管理状况，并就中小企业财务管理中存在的问题，提出改进与完善的若干对策。 珠三角中小企业财务管理问题及对策探讨 关键词：中小企业；财务管理；珠三角；信息化 引 言 珠三角中小企业销售额占所有企业销售总额的68.9%，其最终产品和服务价值占广东全省GDP的72%左右，税收占58%左右，专利占全省专利的62%，新产品占全部新产品的82%，解决就业人数占全省城镇净增就业人口的75%[1]。然而，由于珠三角地区中小企业大多是小规模的产出、较低廉的资本、轻工为为主导的产业结构和科技含量不高，以及传统家族企业模式且受外部经济形势变化等因素的影响，使得其中小企业财务管理状况多年来不容乐观，管理水平难以改善与提高。在市场经济下，尤其是金融危机以后，珠三角许多企业迁入内地或外迁至东南亚地区，导致珠三角企业成本进一步上千，生存、发展和盈利的环境更为严峻。本文从珠三角中小企业当前存在的问题角度进行研究，提出必须改善与强化企业自身财务管理，通过财务优化加强企业的市场竞争力，以适应不断变化的国内外经济贸易形势。 一、珠三角中小企业发展状况概述 （一）珠三角概述 珠三角是由西江、北江和东江冲积成的三个小三角洲组成，面积约1.13万平方公里。其中西江、北江三角洲占1/10，三角洲上有160多个基岩残丘，距今约6,000～2,000年，原是浅海湾中的岛屿。珠三角位于广东省的东南部，珠江下游，毗邻港澳，与东南亚地区隔海相望，海陆交通便利，被称为我国的“南大门”。 “珠三角”的概念最早起源于九十年代初。九十年代后期，在“（小）珠三角”的基础上出现了“大珠三角”的概念。2003年，又提出来了“泛珠三角”的概念。至此，“珠三角”实际上珠江三角洲涵括了“小珠三角”、“大珠三角”、“泛珠三角”三个不同层面既相互区分又紧密关联的概念。本文所指珠三角，是把小珠三角范围，即《珠江三角洲城镇群协调发展规划（2004－2020）》中所明确说明的：即珠江三角洲经济区，包括广州、深圳、珠海、佛山、江门、东莞、中山、惠州市和肇庆市，总人口4230万，土地总面积41698平方公里[2]。 （二）珠三角中小企业发展概况 据广东省工商管理行政部门数据显示，截止2009年6月末，全省中小企业420万户，包括各类公司企业105.71万户，个体工商户企业314.29万户，其中规模以上中小型工业企业4万户。自2008年下半年以来，受国际金融危机影响，国际市场需求减缓、人民币升值、能源原材料价格上升，新《