培训道场管理办法.doc

成都一汽国际物流有限公司 编号：FAW-LOG-RS-PX-002 批准： 培训管理办法 2011年 月 日发布 2011年 月 日生效 目录 培训管理制度总则 3 1. 总则 3 2. 培训职责 4 3. 培训内容和形式 6 4. 培训计划 9 5. 培训实施 11 6. 培训评估 14 7. 培训考核 16 8. 培训经费 17 9. 附录 19 10. 附件 40 11. 附则 40 12. 历史修改记录 41 13.会签栏 41 培训管理制度总则 1. 总则 1.1 目的 为进一步开发成都一汽国际物流有限公司（以下简称公司）的人力资源，树立公司良好的企业形象，以提高员工素质和实现公司战略目标，促进员工培训工作的日常化、全员化、制度化，增强员工培训工作的效果，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，使员工培训工作有所遵循，特制订本制度。 1.2 宗旨 1.2.1 达成员工对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。 1.2.2 促使新进员工掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使其尽快适应和胜任本职工作。 1.2.3 改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。 1.2.4 提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。 1.2.5 提高员工学习能力、知识水平及职业化水平，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件。 1.2.6 提高企业员工综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。 1.3 原则 1.3.1 系统性原则。员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 1.3.2 制度化原则。建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作落到实处。 1.3.3 主动性原则。强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 1.3.4 多样化原则。开展员工培训工作需充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。 1.3.5 效益性原则。员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。 1.4 释义 本制度中的培训是指公司为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式进行有目的、有计划的安排员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动，是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫等的行为。 1.5 范围 本培训制度适用于成都一汽国际物流有限公司全体员工。公司员工的教育培训管理，除另有书面约定以外，均按本制度执行。 2. 培训职责 2.1 释义：培训职责是指为了完成公司培训工作各关键部门（岗位）在培训过程中所承担的责任和义务。 2.2 公司最高领导层职责 2.2.1 负责公司年度培训预算的审批工作。 2.2.2 重要培训项目的计划与评价工作。 2.2.3 年度培训计划执行情况的检查工作。 2.2.4 计划外培训特批工作。 2.3 培训室职责 培训室为公司的培训主管机构，依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定公司总体的年度和月度培训计划，经批准后组织实施并考核。具体工作职责包括： 2.3.1 根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。 2.3.2 制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方案，督促各部门贯彻落实。 2.3.3 根据公司年度战略及工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训计划，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。 2.3.4 着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训。 2.3.5 负责制定公司年度培训的财务预算，并管理调控培训经费。 2.3.6 负责培训资源的开发与管理。 2.3.7 根据具体培训计划，制定培训课程大纲，明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准。 2.3.8 内部培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发。 2.3.9 负责对内外培训师的选聘、确定及协助教学。 2.3.10 外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。 2.3.11 年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档。 2.3.12 参训员工的出勤管理。 2.3.13 开展培训的效果评估工作。 2.4 公司各部门职责 公司各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人每年定期向培训室提交本部门的培训需求计划，并积极配合培训室开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。具体职责包括： 2.4.1 根据工作需要，结合本专业、本部门