清华信息港简报2005年第1期.DOCVIP

WWW.Tsinghua-HT.COM 召开2005年第二次股东会暨第二届董事会第一次会议 学习程董事长的“四点要求” 01 业务与发展 招商服务 成绩斐然 理顺产权关系 加强股权管理 变更名称 置换股权 管理文摘——不同于管理者的领导者 强化管理 完善制度 精细管理 节约成本 缩减编制 实行一人多岗 强化管理 完善制度体系 加强培训 明确岗位职责 清理文件 归档各类合同 03 配套服务 切实解决问题 确保就餐环境 引进中介服务 提供培训服务 物业与安全 关注安全 防患于未燃 物业管理 国优预检 05交流与互动 举办园区企业联谊会 接待珠海、河北清华企业交流团 接待国家、深圳信息行业协会 组织企业 交流互动 06园区企业动态 我园内两家企业8个项目分别获深圳市2005年第五批软件产品认定 中科新业中标深圳报业集团网络安全审计与过滤项目 我园内企业清华斯维尔顺利通过CMMI3认证 积极推动节能软件设计 附：深圳建设节能型政府工程《中国建设报》 08书海撷英 培养与开发员工能动性的措施 召开2005年第二次股东会暨第二届董事会第一次会议 2005年6月7日，公司召开2005年第二次股东会暨第二届董事会第一次会议。 会议选举程国海为公司董事长，选举李荣先、朱方、许楚镇、程国海、张洛雅为董事，选举孙峰、肖凯为监事；聘任张洛雅为公司总经理、钟小英为公司财务总监；听取并审议通过了2004年度工作总结与财务决算报告、2005年度工作计划与财务预算方案；审议通过了公司前任总经理的离任审计报告和公司管理制度的修订等议案。 会议一致对公司上半年的工作给予了充分肯定，并确定下一步的工作重点将在原有基础上进一步规范和加强管理，尤其加强招商、物管的管理力度和孵化管理的成本控制。 与会人员表示相信，在各位股东与董事的大力支持和公司全体员工的共同努力下，清华信息港公司将会以崭新的面貌，努力为入园企业提供一流的服务，通过实现公司的工作目标，给股东以良好的回报。 学习程董事长的“四点要求” 为贯彻第二届董事会精神，新当选的公司董事长程国海先生向全体员工提出了从业的四点要求：敬业爱岗；规范化运作；崇尚老老实实做人，踏踏实实做事；把公司当作家，增强了公司的凝聚力。公司多次组织全体员工结合自身工作特点，学习讨论程董事长的“四点要求”，在员工中树立爱岗敬业的意识。 业务与发展 招商服务，成绩斐然 今年上半年公司成功引进了多家企业，将新增场地和因企业退租空出面积全部出租，包括综合楼原展示厅、运动场、信息港公司自用的大部分场地，以及研发楼B栋负一楼原传感仓库和架空层。另外，重新核算了综合楼大堂和7、8层的公摊面积，并对新租和续租场地价格进行了调整。 不断加强服务意识，细化管理，特别是加强对专家公寓服务人员的培训和考核，保证了专家公寓月均82.76%的出租率。目前，配套公寓（其中包括创投公司委托我公司出租的14套）的出租率为100%。 理顺产权关系 加强股权管理 变更名称 置换股权 为理顺公司资产与产权关系，2005年3月份公司名称经市工商局注册登记，由原深圳清华信息港发展有限公司变更为深圳清华信息港投资发展有限公司，增加了“投资”功能，现公司名下共有4家企业的股权，包括力合担保公司，创投转入的珠海清华科技园、清华斯维尔和清华传感的三家股权，按计划还将转入力合传感公司。目前，公司名称及相关资料的变更已完成，股权置换的手续正在办理过程中。 强化管理，完善制度 精细管理，节约成本 如何开源节流、降低成本、增加利润是公司今年的主要工作任务。公司管理者要求全体员工采用多种途径节约成本，增收节支，增加利润，最大程度地回报股东。 公司对信息港综合楼中央空调采取了如下的节能措施：第一，对大堂、过道等公共区域减少或停止供冷以减少供冷面积；第二，停止室外热（新）风的输送以降低冷负荷；第三，减少主