轮胎企业信息化建设总体规划.docVIP

企业级信息化建设总体规划 Enterprise Information Construct Planning Scheme 风神轮胎股份有限公司 2005年1月13日 目录 目录 1 前 言 1 1．现状 2 1.1发展历程 2 1.2应用情况 2 2．信息化建设总体思想 3 2.1总体思路 3 2.2主导思想 3 2.3开发建设原则 3 2.4实现目标 3 3．信息化建设总体方向 4 3.1统一平台设计 4 3.1.1系统应用总体结构框架 4 3.1.2数据库建设流程 5 3.1.3信息化统一平台的选择 6 3.2信息化建设内容 8 3.2.1一般性建设方向 8 前 言 公司规模：风神轮胎股份有限公司（简称风神股份）作为河南焦作市一级大型企业，在各级领导和广大职工的努力下公司业绩节节攀高。公司跨入21世纪以来，销售收入每年以30％左右的速度快速增长，利润更是呈现良好的增长势头，尤其是自公司于2002年末成功上市后的仅仅一年时间，公司利润以87％的增长幅度创下历史最高水平。在上缴国家各项税方面，风神轮胎越来越成为焦作市的税务大户，今后也将是焦作市发展的一大支持企业。 工艺技术：风神股份成功完成公司转制、上市的同时，在同行业领域的科研方面也取得重大突破。国内第一条巨型轮胎生产线改变了中国一直以来靠进口的被动局面；自行研制的全钢载重子午胎技术居国内领先水平；成功地实现了国际业务方面的多项体系认证；30余项新产品填补国内同行业空白…… 渠道销售：风神股份目前的业务遍布国内外，国内方面已成为“二汽”、“厦工”、“龙工”等国内大型汽车制造企业的轮胎配套首选，国外方面已出口到欧洲、美洲、非洲、东南亚等近80个国家和地区。仅2004年公司销售额就达38亿，预计2005年达到50亿。 因此，风神股份未来的发展形势喜人，公司规模不断扩大、关键技术引领同行、市场渠道通畅客源稳定。 作为一家面向国际市场、从事跨国贸易的公司，将会面临着新的机遇与挑战，如何持续性提高每项业务的经营和财务业绩改进技术、竞争力和一体化ERP建设首先是一个和管理有关的项目，组建一条生产线。业务操作层面上。一适合企业的，一个有经验的实施商和一个好的项目经理。.1发展历程 1988年在企业管理方面初步应用了微机 1992年自主开发了公司的生产计划管理系统 1996年自主开发了公司及各部室(分厂)的工资管理系统 1998年自主开发了成本计算系统 2000年自主开发了销售发票管理系统及销售利润计算系统 2002年1月份实施了金蝶ERP的K3财务系统 2003年11月份实施了金蝶ERP的K3采购管理、销售管理、仓储管理、固定资产管理及成本管理系统 2004年1月自主开发了胎号管理系统 2004年7月开始实施兰剑公司开发的物流系统 2004年9月开始实施金蝶的办公自动化OA系统 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 2002年建成星形100M以太网络，下行交换10M连接到桌面工作站，接入微机80台 2003年接入Internet，带宽2M，接入微机27台，建立了企业Internet网站 2004年接入Internet带宽扩容至10M，接入微机86台 2004年建成星形1000M以太网络，下行交换100M连接到桌面工作站，接入微机202台 1.2应用情况 2．信息化建设总体思想 2.1总体思路 　结合公司现状和发展规划，优化出适合公司发展目标的、实用的总体规划建设方案（白皮书） 　制订切实可行的先导试验实施方案 　建设对先导试验，如：进行某部门某专业方面的数据库建设等，摸索企业数据库建设方面的经验，减少盲目的普遍性开发 2.2主导思想 　瞄准中等国际同行业公司的规模制定信息化建设目标 　借鉴国际化公司先进的管理经验优化业务流程 　整体规划、分步实施 2.3开发建设原则 　必须统一规划分步实施，采用统一的标准 　硬、软件产品的选择都必须坚持标准化的原则 　系统应具有良好的安全性与必威体育官网网址性 　做到资源共享与投资保护 2.4实现目标 技术与成果方面 　研究并提出一套适应于公司级、行业级的应用级可扩展的大型数据库模型，为构建企业级信息系统平台提供底层支持 　设计、开发一套基于国际流行数据库平台的大型数据库管理系统（YLDBMS） 　设计、开发一套基于第三方安全方案的大型Web信息发布系统（YLMIS） 　完全拥有自主的信息化产品与代码，为二次开发提供可能与便利 　培养、建立一支完善的技术支持型信息维护管理队伍 　补充、完善现代化、信息化所必须的管理制度、规范标准 管理升级方面 　围绕企业级ERP的建设 　可扩展性高，并提供二次可开发能力 　易于维护 3．信息化建设总体方向 3.1统一平台设计 3.1.1系统应用总体结构框架 从上图可以清楚的看到现有的信息化