2河北高速公路承赤筹建处项目综合(规范化)管理考核办法.doc

PAGE PAGE 27 河北高速公路承赤筹建处 项目综合（规范化）管理考核办法 1总则 1.1为加强承赤高速公路建设项目的施工管理，实现科学、文明、规范、安全的管理目标，全面提高承赤高速公路建设管理水平，依据交通部、河北省交通厅以及省高速公路管理局的有关文件精神，制定本办法。 1.2本办法考核对象为参与承赤高速建设的施工单位及相关监理单位。考核实行总分300分制：分为工程进度100分（权值为1），工程质量100分（权值为1），安全生产100分（权值为0.6），文明施工100分（权值为0.4）四项。 1.3综合考核每季度1次，并于6月底、11月底前各进行一次全线的综合评比 。分别考核相应阶段前期的工作业绩，并根据评比结果进行奖惩。对于冬季施工的项目并入下年度6月底评比。 1.4 各单位必须加强内部管理。当出现质量、安全事故、拖欠农民工工资等重大问题时，其相应质量考核和安全生产、文明施工考核项以零分计 。 1.5本办法中的内容不予单独计量和支付，其采取相关措施产生的费用在投标报价中应予以充分考虑。 1.6考核内容根据工程进展情况随时调整。 2考核内容 2.1工程进度考核 2.1.1 项目开工前，各合同段施工单位根据合同总工期要求制定切实可行的以月为时间单位的施工进度计划报驻地办、总监办、筹建处；审批后的施工计划作为进度考核的依据，并在工程建设中严格执行。当计划确需调整时必须提前按相关程序报批。 2.1.2 每月 20日，施工单位将上一阶段工程进展情况、计划完成情况以书面形式报监理工程师、项目工程师复核后报筹建处计划合同科备案。并同时按要求在计算机管理系统中上传。 2.1.3 对于上月未完成的投资合计计入下月投资计划。凡上月未100%完成总计划的，下月总投资计划考核标准调整为原报计划与上月未完成计划的和值。 2.1.4工程进度考核满分100分；按工程实际完成计划情况对工程进度进行评分，实际完成投资占计划完成投资的百分比值即为该合同段工程进度得分，超额完成计划的得分为满分。至考核期仍未达到上述合计数95%的，视为总投资计划完成情况未达到优良标准。 2.2 工程质量考核 2.2.1建设期工程质量考核主要分为外观质量及施工工艺，占总分40%；内业资料，占总分20%；实测质量，占总分40%；每项考核均为100分制，乘以相应权重相加即为质量考核得分。 2.2.2外观质量及施工工艺和内业资料考核项目按附表一、附表二执行，实测实量按现行交通部《公路工程质量检验评定标准》规定项目和频率执行。 2.3 安全生产考核 安全生产考核分为安全生产制度与资料、现场安全管理两项考核，每项按百分制考核，在安全生产考核总分中所占权重分别为30%、70%。所得分数在综合计分时乘以60%，具体考核分数分配情况见附表三,检查人员在考核时可根据实际情况酌情扣分,但不能超过该项规定分值。 2.4 文明施工考核,综合得分乘以40%权重。 2．4.1 文明施工考核分为办公场地与料场、施工人员设备、施工现场、环境保护及其他四个分项进行。 2．4．2办公场地与料场满分15分，施工人员设备满分10分，施工现场满分45分，环境保护15分，其他方面满分15分；具体检查项目及评分按附表四执行。 3 考核评定 3.1 评比于每年6月底、11月底前进行，具体由筹建处组织，总监办及相关人员参加。 3.2 工程质量、安全生产、文明施工每项得分为90 分及以上的，工程进度得分为95分及以上的，该项考核为优良。 3.3 考核采取双控，即单项成绩和综合成绩控制。单项成绩均优良的单位有资格获得奖励。 3.4 经上级主管部门检查，发现问题并通报的参评项目，得零分。 3.5 综合评分＝∑质量考核总得分/考核次数＋∑进度考核总得分/考核次数＋∑安全考核总得分×0.6/考核次数＋∑文明施工考核总得分×0.4/考核次数 4奖惩规定 4．1承赤高速公路筹建处半年进行一次评比，综合成绩前3名且综合评分在270分以上（含270分）的给予奖励，分别奖励30万元、20万元、10万元，相关监理驻地办分别奖励10万元、8万元、5万元，不可以累加。对于考核中出现的单项评分在75分以下（不含75分）的，以违约处理，每单项评分在75分以下（不含75分）的施工单位扣违约金10万元，并相应累加，并按有关规定做出其他处理。相关监理单位扣违约金 10万元 ，不进行累加。 在一次评比中，所有参建单位单项评分均在85分以上时，奖励总监办10万元；所有参建单位单项评分均在90分以上时，奖励总监办20万元；工程管理单位享受总监办同等待遇。 4.2 对于连续两次受到奖励的施工单位的单位负责人奖励5万元，对于连续两次受处罚的单位建议其上级更换现场负责人。 4.3 对于