(键鼠)生产制程控制程序（一）.docVIP

键 鼠 课 生 产 制 程 控 制 程 序 目的： 为了确保键鼠课所有生产活动在有序、受控的状态下进行，以满足客户订单/合约的完美达成和法律法规的要求。 范围： 键鼠课的所有生产活动均受本文件的管制。 工作职责： 3.1 部门经理 3.1.1维护ISO9001:2008,ISO14001:2004等管理体系在本部门的有效运行； 3.1.2维护本部门正常的生产活动； 3.2课长 3.2.1统筹安排本课室所有生产活动； 3.2.2客户订单的进度管理； 3.2.3课室作业品质的检讨及改善管理； 3.2.4生产用料损耗管理； 3.2.5生产车间7S工作的持续性管理； 3.2.6各种报表查对与审核; 3.3生管 3.3.1依照《生产主计划》制定课室生产周计划并跟踪执行效果； 3.3.2核查生产前各订单的物料到位状况，并及时反馈到部门经理； 3.3.3 生产前各订单的物料到位状况，并及时反馈到部门经理； 3.4课室文员 3.4.1部门人员薪资的核算； 3.4.2产线日常用品的申购与发放管理； 3.4.3各种单据和报表的录入与存储； 3.4.4对部门经理,课长命令的传达与追踪； 组长、班长 3.4.1组织和管理本班组人员在规定的时间内保质、保量完成生产任务； 3.4.2对制程异常的及时反馈、纠正处理并作改善的跟踪； 3.4.3对生产现场各种物料、半成品、成品的标识及数量管理； 3.4.4对制程不良的物料回收、退库、领料和发放的及时性管理； 3.4.5对生产现场物料的使用、损耗和超领的管制； 3.4.6对生产订单的尾数管理； 3.4.7生产现场“7S”活动的持续性管理； 3.4.8 每日生产报表登记表存档; 作业员 3.5.1严格按照SOP文件进行操作，保质、保量按时完成班组长当日布置的生产任务； 3.5.2遵守厂规厂纪，维护部门荣誉； 物料员 3.7.1 按照《生产主计划》排程要求，提前一天完成生产备料； 3.7.2 对不良物料的及时性回收与退库； 3.7.3及时补充维修用料； 3.7.4各小组物料交接登记表存档; 3.8 维修员 3.8.1 生产线维修员 3.8.1.1 协助班组长及时处理测试位的不良品并做好相关记录； 3.8.1.2 对于出现频次较多的（连续3次以上）不良问题，应及时反馈给班组长（作业不良）或IPQC(来料不良)； 3.8.1.3生产维修报表记录存档; 3.8.2 售后服务维修员 3.8.2.1 按照销售要求，按时按质完成维修服务； 3.8.2.2 每天如实提供检测、维修报表于PIE工程师处； 3.8.2.6 3.9 测试员 3.9.1 依照测试工位的SOP文件、产品技术标准，进行电气性能测试，PASS者按规定要求放至下一工位； 3.9.2 测试时发现不良，应及时送到产线维修处维修；若不良数量较多，应及时通知班组长或IPQC进行处理和改善； 3.9.6 测试检验不良品统计表登记审批存档; 4. 程序： 4.1 键鼠生产流程图; 4.2 生产计划管理 4.2.1 课室生管根据总生管发布的《X年X月键鼠生产主计划》，在结合原物料状况，并综合考虑过各线制程状况、订单紧急程度等因素后，切换成《键鼠课生产进度跟踪表》，发送到各班组长手中执行； 4.2.2 各班组长依据课长的指令，及时性调整生产线，组织人力、设备、技术力量等关键性因素，做好生产前的准备工作； 4.2.3 对于新产品、新客户的订单，由生管负责传达客户要求（交期要求、外观要求，原材料配置以及业务与客户达成的其他特殊要求）； 4.3 生产领料管理 4.3.1 生产领料、不良退库、补料管理 4.3.1.1 各线物料员依据生管指令，于产线上线前2-3天在ERP系统