企业在物流业中发展战略[1].docVIP

中小企业发展战略中小企业的优势分析（STRENGTHS）中小企业市场反应敏捷，领导者的意图能够充分体现，激励机制运行良好。生产经营灵活，适应性强。中小企业的劣势分析（WEAKNESS）产业规模小，技术和资本构成一般较低。竞争力较弱，受市场和外部冲击的影响大。小企业的经营管理水平低中小企业的机会（OPPORTUNITIES） 在政治（Politics）环境方面，就我国来说，十四届三中全会以来的中央各大会，都对中小企业改革和发展问题作出了明确的指示，对中小企业的地位和作用以及改革目的，意义和需要注的问题作了重要阐述 在经济(Econcmic)环境方面，市场经济一直的建立和完善促使小企业机制灵活，专业化水平不断提高，更加贴近市场,从而更好地适应市场竞争环境。中国正式进入WTO不久。四、中小企业面临的威胁（THREATS）小企业受到歧视和不公平待遇。 中小企业的外部发展环境趋紧。  第二章 我国中小企业物流发展现状 物流战略已经成为很多大企业提高竞争力的重要手段，我国多数中小企业还没有意识到物流战略及物流成本控制的重要性。我国的中小企业必须重视自身物流系统的建设，并将物流系统的建设上升到战略高度。事实上，企业物流成本是除了原材料成本外的最大成本项目，而我国物流成本一般占总成本的30%～40%，鲜活产品占60%左右甚至更多，而有效的物流管理可以节省15%～30%物流成本，并且大大减少库存和运输成本。中小企业本身在技术上和产品质量上都不及大企业，但中小企业完全可以利用先进的物流管理模式在节省产品成本方面发挥自己快速灵活的独特优势。具体体现在以下方面：一、中小企业物流数量多，质量低，不规范。二、物流分布不均衡。三、物流市场供需矛盾明显。 现代物流本身是一种服务行业。物流本身发展也紧密伴随着企业经营管理理念的发展。当企业经营管理理念的核心从产品制造转向产品销售再转向现代营销和客户服务，直至现在一切为客户创造价值的现代经营理念的时候，人们对物流的认识也已经从企业自身的功能性活动上升为以满足客户需求为目的，努力为客户创造价值，尽力增加客户让渡价值的，从供应到消费的运动、储存和配送的计划、执行和控制的管理过程。从企业经营和发展的角度来看，物流就是服务。物不仅仅是商品，服务也是物流的物。物流为企业提供的是一种服务，而服务实质上也是一种产品。物流可以包括运输、仓储，但最基本的是要为顾客服务。 第三章 中小企业发展物流的策略 中小企业发展物流必须重视物流观念的变革，必须在思想上首先进行一场深刻的革命。具体来说应注意以下几点。1.中小企业必须真正树立现代物流管理思想，把物流运作管理作为企业参与市场竞争、形成经营优势的战略内容进行研究和决策，彻底改变过去只重市场促销而忽视物流管理的状况，建立现代物流管理的新模式。2.中小企业必须重视供应链管理思想，把物流运作建成一个以满足经营需要为目标的供应链体系，发展自身的供应链联盟，以增强自身适应市场竞争的能力。3.中小企业必须树立绿色物流观念，顺应绿色潮流，积极采用现代科学技术，推动企业物流的可持续发展。4.逐步树立第三方物流观念，根据物流资源状况，优化配置方式，实现物流功能一体化和物流配送市场化，不断提高物流效益。 第一节 导入先进物流管理理念和技术 （1）先进的物流理念 由于中国物流市场竞争日趋激烈，很多企业已经认识到发展物流的重要性，因此中小企业发展物流必须导入先进的物流管理理念，只有这样才能够在竞争中保持不败。导入先进的物流管理理念必须综合运用各种运作驱动的方法，包括物流、资金及市场等运作。物流运作就是在物流的每个环节中提高物流运作的速度，使得从原材料采购到最终产品进入消费者手中的时间最短。加速物流运作的方法主要是通过完善的销售、采购网络，依靠先进的预测方法进行准确预测，尽量减少库存，甚至实现零库存。物流运作的加快，必然带动资金运作的加速，从而可以大大减少资金的成本，提高资金的利用率，达到减少成本、增加利润的目的。资金运作的加快和成本的降低，必然会使产品的竞争能力增强，产品的市场占有率也会提高。 （2）先进的物流技术 中小企业还必须重视应用新的物流管理技术，积极采用现代高新技术发展成果，采用新的操作技术、设施设备、配送工具等，从物流流程控制、物流信息处理到配送过程的决策管理等全过程始终跟上现代物流的发展潮流。诸如定货、采购、维修、服务、交易、存储、运输等各个环节，可以通过先进的电子商务技术，完成整个过程，这样大大缩短运作的时间，减少运作的成本，提高物流服务及产品销售的竞争力。 ??第二节 创新求胜 ?? 创新是民族进步的灵魂，也是我国中小企业发展物流取胜的重要手段。现代企业的竞争优势在于技术创新、管理创新和服务创新。企业自身的情况不同、所处的发展阶段不同，所采用的创新模式也不相