喻宝才在集团公司2012年信息化工作视频会议上讲话.docVIP

加强集成应用 推进管理创新进一步提高信息化建设质量和效益——在集团公司2012年信息化工作视频会议上的讲话 喻宝才(2012年5月4日) 同志们： 　　今天，我们召开集团公司2012年信息化工作视频会议，主要是深入贯彻落实集团公司工作会议精神，总结2011年信息化工作成果，安排2012年信息化工作任务，进一步统一思想、明确目标，全面推进信息系统集成和业务应用，努力提高信息化建设质量和效益，为建设综合性国际能源公司提供有力支撑。 　　在去年集团公司信息化大会上，党组明确提出了“用三年时间，实现信息化从集中建设到集成应用的跨越，到‘十二五’末，基本达到国际先进水平”的目标要求。在今年集团公司工作会议上，做出了建设信息化三大标志性工程、共18个重点项目的工作部署。最近，党组又组织中心组(扩大)信息化专题学习，专门研究信息化工作。这次视频会议，对于进一步贯彻落实集团公司党组的要求和部署，推进信息化实现新跨越具有十分重要的意义。下面，我重点讲三个方面的内容。 　　一、2011年信息化工作主要成果 　　在过去的一年里，按照集团公司总体部署，经过各部门、专业分公司、企事业单位的共同努力，我们完成了勘探与生产ERP、管道完整性管理系统等13个项目建设，持续推进了工程项目管理、装备制造设计与生产管理系统等11个项目实施，累计建成应用了63个集团公司级统一的信息系统平台，实现了“十二五”信息化建设的良好开局。 　　(一)ERP系统全面建成应用。2011年6月底，ERP系统在勘探与生产、海外勘探开发业务领域建成应用。至此，ERP系统按计划累计在八个业务领域、132家企事业单位全面上线，圆满实现了党组提出的“三年建成ERP系统”目标。 　　作为集团公司的战略性基础工程，ERP系统将财务管理与采购、生产、销售、库存、设备等业务综合集成，促进了以业务流程为导向的跨部门协同工作和信息共享，以及各类资源的优化配置和生产成本的精准核算，加强了经营管理各环节的过程管控。ERP系统与FMIS系统紧密融合，79%的会计凭证由ERP系统自动生成，实现业务数据与财务数据的一致。人力资源管理系统将99.4%的员工薪酬纳入系统核算。大庆油田实现对众多业务单元的一体化管理，库存周转率提高5%以上；塔里木油田库存管理由原来的两级变为一级，物资调拨效率提高50%，库存资金占用同比减少24%；兰州石化财务人员从繁重的数据处理中解脱出来，促进了财务管理由会计核算向财务管控的转变，成本核算人员减少50%；山东销售利用系统监督及锁价功能，批发销售价格到位率提高4%；润滑油公司平均发货周期由原来10天减少到5天；管道公司设备报修单、工单处理效率提高一倍，全程维修时间平均缩短15%；阿姆河公司实现全公司层面关键数据的统一，提高了产品分成及成本核算的准确性；长城钻探实现海外与国内物资一体化管理，采购成本降低6%，平均采购周期缩短10天；工程建设公司加强项目计划、进程和结算协同管理，实时掌控成本变动，提高了项目管理水平；济柴动力优化生产计划和资源配置，计划执行准确率达到95%以上。 　　同时，持续优化完善会计一级集中核算系统，稳步推进资金管理平台和大司库系统建设，进一步提高了财务和资金管理水平。 　　(二)生产运行管理系统建设和应用成效日益显著。在勘探与生产领域，勘探与生产技术数据管理系统提供勘探开发一体化数据服务与应用；油气水井生产数据管理系统实现井、站、库一体化生产数据管理；勘探与生产调度指挥系统有效支持远程监控和指挥调度。新疆油田将海量数据直接分发到项目研究环境，大型勘探开发研究项目的数据整理及加载时间缩短50%以上。 　　在炼油与化工领域，通过炼油与化工运行系统，实时获得生产状态数据和质量数据，促进生产安全稳定运行；通过炼化物料优化与排产系统，优化年度、季度、月度计划安排，促进原油资源合理配置。大庆石化实现对90套装置、2700余个监测目标的实时监控，提高了装置运行平稳率和产品收率。 　　在销售领域，加油站管理系统实现对销量、价格、销售节奏等关键指标的逐级、全程管理，累计发卡2000多万张，为拓展市场、提升客户服务水平提供了手段；油库管理系统实现成品油从入库到出库的全过程集中管理；二次物流系统实现油品到加油站的主动补货，配送效率提高20%，吨公里运输成本降低0.1元。 　　在天然气与管道领域，管道完整性管理系统覆盖386个场站，成为管道风险控制、优化运营的决策支持工具和重要业务管理平台。通过管道生产管理系统与自动化系统的紧密集成，及时跟踪全国5万多公里管道储运动态，优化运行方案。 　　在海外勘探开发领域，利用信息资源整合平台，实现了油气生产实时分析与动态监测；通过完善的数据采集系统，整理入库生产动态数据、勘探静态数据和钻录测数据，为数据共享、后方专家支持提供了手段。 　　在工程技