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世界政治 2006年第 11期 外交决策的微观 分析模式及其应用 张清敏 影响一 个国家外交政策的国际因素和国内因素只有经过实际的外交决策过 程,才能 生最终的外交政策结果对外交决策过程的分析主要有以下几种微观模式: 对决策者 认知和 个性研究的模式小集团思维模式组织过程模式和官僚政治模式等但是,这些模式存 在信息的不充分性应用的普遍性以及解释力的不完备性等不足针对这些问题, 对外交决策过 程的研究需要根据不同的研究对象选择不同的外交决策模式, 如基于外交决策所涉及问题的性 质的分析思路基于最高决策者的分析思路和基于决策单位的分析思路等 外交决策; 微观决策模式;外交决策分析 张清敏, 外交学院外交学系副教授(北京 邮编: 100037) D80 A 1006- 9550( 2006) 11- 0015- 09 , 一 外交决策研究的对象 , 及其在国际关系研究中的地位 , , , , , ,, , , , (Richard Snyder) , / , , , / 0 , , / 0, , 2006 1, 1~ 56 , Valerie . Hudson and ChristopherVore, / Foreign PolicyAnaly- sis: Yesterday, Today andTomorrow, 0 M ersh on Interna tiona l S tudies R eview (M ISR ), No. 39, 1995, pp. 209- 210. ) 15 ) 外交决策的微观分析模式及其应用 0 , (G. Allison) ; , , ; , ( organizational process) , ( bureaucratic politics) , , , ( I. Janis) , ( smallgroup dynamics) , ) ) ) / ( groupth-i ;, nk) 0
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