生产成本控制管理制度.doc

服装企业生产成本控制管理制度 制度名称 生产成本管理控制制度 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第 1章 总则 第 1 条 为加强生产成本的管理控制，确保生产效益不断提高，特制定本制度。 第 2 条 本制度适用于涉及生产成本管理控制的部门和个人。 第 3 条 生产成本主要由直接材料费用、直接人工费用和制造费用三部分费用构成，其中 制造费用包括间接材料、间接人工和其他制造费用等。 第 4 条 生产成本管理控制是指在产品的生产制造过程中，对成本形成的各种因素，按照 事先拟定的标准严加监督，发现偏差就要及时采取措施加以纠正，从而使生产过 程中的各项资源消耗和费用开支限制在标准规定的范围之内。 第 5 条 生产成本控制权责规定 1．生产部负责对直接材料的消耗指标、领用流程、投料程序、标准工时和加工单价 等做出明确规定。 2．财务部负责对制造费用分摊做出规范，并核算生产成本及呈报生产成本绩效。 第 2章 生产成本控制的一般性规定 第 6 条 生产成本控制程序如图 1-2所示。 制定成本标准 与费用分摊准则 监督成本形成 汇总、统计、 核算 成本报表 成本绩效报告 生产部：物耗标准、领料程序、标准工时和加工单价等 财务部：费用报支、费用分摊等 依《领料单》统计、估算《材料耗用汇总表》 依工时卡、计工单统计、估算《人工费用汇总表》 财务部依核算情况形成相关财务报表及生产成本绩效报告 图1—2 生产成本控制程序图 第 7 条 直接材料费用主要通过《领料单》来统计、估算，据此编制《材料耗用汇总表》， 如表 1-10所示。 表 1-10 材料耗用汇总表 日期： 年 月 日 共 页 第 页 材料名称 规格 料号 单价 制造 单号 日期 生产 车间 计划 生产数 实际 生产数 标准 用量 领 用量 退库 数量 实际 用量 超用量 超耗率 合计 合计超耗金额 （单位x合计超耗量） 经理： 主管： 制表： 第 8 条 直接人工费用主要通过《工时卡》、《计工单》来统计、估算，并据以编制《人工 费用汇总表》，如表 1-11 所示。 表 1-11 人工费用汇总表 编号： 日期： 年 月 日 部门别 项目 用 人 数 本期 上期 差异 期间差异 目标差异 产 量 本期 上期 差异 期间差异 目标差异 每人 平均 产量 本期 上期 差异 期间差异 目标差异 说 明 第 9 条 制造费用采用预定分摊率， 各项实际制造费用发生的金额与已分摊制造费用有差 异时，则以多、少分摊处理，并视状况转入成本或损益。 第 10 条 若采用分步成本制时，月底必须估算在制品的完工程序，以核算产品的产量， 在此基础上统计、估算产品生产成本，并编制《产品生产成本比较表》，如表 1-12 所示。 表 1-12 产品生产成本比较表 产品别 单位 产量 （A） 直接材料 直接人工 制造费用 成本差异 C=A/B 本 月 上 月 差 异 本 月 上 月 差 异 本 月 上 月 差异 （B） 经理： 主管： 制表： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 第 3章 制定成本标准与费用分摊准则 第 11 条 产品生产成本的控制，可采用标准成本控制法，其主要特点是把成本的事前计 划、事中控制和事后分析考核结合起来。 第 12 条 标准成本是在一定条件下制定的直接材料费用、直接人工费用和制造费用的控 制标准，是进行生产成本控制的准绳，它应包括成本计划中规定的各项指标。 第 13 条 在确定生产成本控制标准时，必须先进行充分地调查、研究和科学