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企业营销环境分析tian
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怎样积极影响营销环境 ????? 烟草行业面对反对吸烟的浪潮，请思考烟草行业有哪些可应对的策略？ ;第一节 企业营销的内部环境分析;第一节 企业营销的内部环境分析;一、企业战略策划 Strategy ; 战略的层次;二、公司使命 Mission;一个好的公司使命的特征;三、企业内部资源分析;营销能力 1.公司信誉 2.市场份额 3.产品质量 4.服务质量 5.定价效果 6.分销效果 7.促销效果 8.销售员能力 9.创新效果 10.地理覆盖区域 ;四、公司的业务组合;第二节 企业营销的外部环境分析;一、宏观营销环境分析;(一)政治环境
泛指一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策，以及国家制定的有关法律、法规等。
;宏观营销环境;宏观营销环境;与企业生产经营活动相关的科学技术要素的总和;;（五）生态 自然环境意识：开拓市场的新思路 ;二、行业环境分析;（一）、确定行业界限 ;（二）、行业结构分析;1. 影响行业内竞争的因素;2.潜在进入者;3. 替代品 来自替代品的竞争压力的强度取决于三个方面的因素:;一般来说，替代品的价格越低，替代品的质量和性能越高，用户的转换成本越低，替代品所带来的竞争压力就越大。
测评替代产品竞争优势的指标有销售额及利润的增长速度、所渗透进入的市场以及其产品生产能力的扩大计划等。;4.供应者讨价还价能力;5. 购买者讨价还价能力;（三）、 业内竞争结构分析;三、经营环境分析 ;四、企业环境预测;任务-宏观环境影响矩阵;第三节 SWOT分析
基于对公司内、外环境的分析，认真挑出不超过五个最可利用的优势和机会以及不多于五个最值得注意的劣势和威胁，确保使公司的注意力集中在最重要的关键问题上。针对最有价值的优势和机会制定出有效利用的行动或措施；针对必须改善的劣势和最值得注意的外部威胁制定出强有力的改善和防备行动或措施。
“知己知彼，百战不殆” ;一、SWOT法分析过程
（一）建立外部因素评价（EFE）矩阵
（二）建立内部因素评价矩阵
（三）战略分析
将上述结果在SWOT分析图上具体定位，确定企业战略能力 ;;SWOT分析;
SWOT矩阵;思考题
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