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关于第二产业内部分配政策的建议与设想 (讨论稿) 根据总部支持常州分公司发展第二产业的有关政策，结合分公司生产经营的实际情况，现对分公司内部的分配政策作如下的设想和建议： 一、车间工资分配： 第二产业计提工资80%以上用于工资分配。车间分配包括货车修理和第二产业产品两部分的工资结算，第二产业产品延续现有的定额工时分配模式，车间按劳动量进行结算，确定绩效工资分配。第二产业的产品定额工时单价在货车修理产品定额工时单价的基础上按产品性质(南车系统内外)可适当上浮10%～30%，通过分配优惠政策激励各车间承接市场产品并做好管理工作。 第二产业计提工资分配的剩余部分，一是用于工资分配的平衡，二是进行二次分配，用于一次性奖及年终绩效奖，适当考虑对第二产业产业从业人员的分配倾斜。 二、车间核增绩效工资： 考虑到分公司发展第二产业需要，必须与总部沟通提高业务招待费的额度，参照货车修理产品方式按产值的一定比例核定。发展第二产业需要发生费用分为项目承接前期的业务费用支出和项目签订合同实施中的业务费用支出两类，该部分费用的列支渠道有两个：福利费和业务招待费。按长江公司办法规定，列入且福利费超出部分考核工资总额的100%，业务招待费超出部分按20%扣减工资。 现车间5%核增绩效工资中的餐费报销列支福利费，同时核减车间工资总额，按《长江公司福利费用管理办法（试行）》规定，业务招待费严禁在福利费用中列支；鼎力公司餐费报销可作为车间加班餐费列支福利费，鼎力公司以外的餐费报销今年也已列支福利费，但不符合规定，明年是否能列支福利费还有待商榷。 建议在车间核增5%绩效工资以外,按已承接项目分公司月度可计提工资额的一定比例核定业务费用，对戚机公司、戚研所、总部等南车子公司单位承接的项目按（3%～6%）核定，从南车子公司以外承接的项目按（5%～10%）核定，按项目实施进度(时间)确定不同的比例（具体比例需要进一步测算）。项目工作组（项目承接、洽谈等）发生的业务费用由责任车间负责处理。车间业务费用的使用有两种方案： 方案一：车间餐费报销（包括业务费）继续列支福利费，按现有流程控制实施。第一方案会造成福利费用严重超支，侵占员工福利，直接减少工资总额。 方案二：车间鼎力公司的餐费报销列支福利费，仍按原办法实施。鼎力公司以外的餐费报销与业务招待核定费用使用均列支业务招待费，费用使用报销的管理流程，由人事劳资处负责审核并核减车间工资总额，办公室负责审批。 我们认为按第二方案实施较为合适。 三、项目奖励： 第二产业承接业务、项目管理的项目奖励纳入《专项奖励管理办法》管理，根据新增业务可计提工资的一定比例核定奖励额。承接业务项目奖励一般按年度为结算期，或项目实施完后（实施时间不超过一年）核算。承接业务的项目奖励对象主要是项目牵线联系人及接洽人员，奖励额度为项目可计提工资总额的5%～8%。项目管理奖励在承接项目正常实施后审批核算，主要对象是项目的成本核算、工艺设计、生产技术准备、车间生产组织等人员，奖励额度为项目实施前三个月可计提工资总额的5%～8%。 四、其他： 第二产业营销业务的相关费用在销售费用中列支，主要用于分公司承接项目中的差旅费，限额为销售收入（不含税）的0.5%。 管理费中的咨询费项目，用于支付业务咨询费，可用于通过第三方支付客户的相关费用，限额为销售收入（不含税）的1%。上述两财务科目需要与总部沟通，允许分公司使用。 人事劳资处 2009.12.07