企业战略选择与多样性对行业发展与影响.docVIP

浅谈企业战略选择的多样性对行业发展的影响 ——在上海市物业管理行业协会成立15周年纪念大会上的发言 上海市物业管理行业协会成立15周年了。一眨眼的时间里，本市物业管理环境发生了翻天覆地的变化。接协会通知，望本人就“企业战略选择的多样性对行业发展的影响”谈一些意见。命题包括了二个方面，一是企业的多样性战略选择，一是对行业发展的影响。恭敬不如从命，所以看法也就分为二个部分。 一、关于多样性选择战略的问题 １、世界是多样性的、物业形态也是多样性的、企业背景更是多样性的，因此，企业的发展战略定位，有条件可以多样性选择。 在同一个大环境里，就整个物业行业的发展来讲，物业管理企业之间在战略层面有很多相同之处制定一个统一的战略一个放之四海而皆准的战略。这个世界是丰富多彩的，各的历史发展阶段不同，文化背景、制度和价值观念各异，方式也有很大差异。世界正发生着显着的变化科技、政治和经济革命正在消除各种壁垒，让世界变得更加平坦。平坦后的世界，竞争环境变得公平了，的机会变得越来越均等了细分关键个成熟划分不同市场找一些新的细分市场，并且向这个市场去推出服务。不光是那些非常成熟的市场，在其他的市场中，不同的层次都是如此。品牌最关键一点是在于客户的观念或者认知，这会影响到你在市场当中的地位或者市场份额。从新兴市场的切入是一个比较可行的方式品牌在不同的市场，它的作用应该是很类似的。但是在新兴市场和发达、成熟市场，品牌进入的机会和投入风险有很大的差异。简单讲，在成熟市场要推一个新的品牌非常不容易，投入会很大，因为它是一个相对稳定的市场，这个市场已经被原有的品牌瓜分掉了，而且过往这十年，市场的集中度在提高，就是现有的一些品牌可能都会逐渐被挤出这个市场。所以在一个成熟市场要推一个新是非常不容易。新兴市场没有那么强的品牌地位在新兴市场要推一个新的品牌，还是有机会的。对企业来说，一个新进入者要推自身品牌业务的话，从新兴市场切入是一个比较可行的方式。考虑两点考虑两点一规模经济效应要能够一个，能够多次销售或者使用很多细分市场，存在着相似之处可以去充分把已经的东西在其他类似市场当中进行使用，深入到这个市场当中去。比如说在这个市场当中，我们可以去考虑细分市场非常，我们既可以推出高端的，同时也可以推出低端的洲际酒店集团喜达屋饭店及度假村国际集团精品国际饭店公司平衡创新和发展，履行企业的社会责任 企业有社会责任社会责任是企业经营不可分割的一部分我们一方面要把企业经营好，提高我们的利润，同时要能够回报社会企业的发展和社会责任并不是相反、相悖的。所以一个企业生存下去，这就意味着要运用自己的竞争能力和创新，来把事情做好、做对。红海战略技术或成本竞争专业化蓝海战略差异化 3、促进行业结构形成物业管理以下几个特点：1）物业管理法规与制度比较规范，行业自律比较成熟，市场竞争比较有序。（2）物业企业多种资本结成、多种经营模式并存由房地产组建的物业管理企业模式代表物业管理的发展方向。3）服务标准的多层次性对物业管理的求差很大。从一般居民住房到豪华的高级公寓别墅，从普通办公楼到高档涉外写字楼，大致划分为三个层次：保障型经济型改善型舒适型。促进行业结构成压倒其他战略选择的是，企业首先考虑是否有能力促进行业结构趋于稳定而且成型。这种战略选择使企业能够在策略、方法以及价格策略等领域建立一套有利于自身发展的竞争原则，从而有利于企业行业长远地位。 正确对待行业发展的外差因素。所谓外差因素，是指企业效率与社会效率之间的不一致。在行业中，企业必须在行业所倡导的事物与企业所追求的自身利益之间寻求平衡。行业的整体形象信誉、行业吸引力、与其他行业的关系、行业与政府及界的关系等都企业经营状况息息相关。行业内企业的发展，离不开与其他同类企业的协调以及整个行业的发展。为客户提供服务、关心客户，世界都是一样。在市场，直接影响到企业能不能在这个市场上赢得客户。在做品牌时，做差异化的品牌定位在新兴市场，如果你的品牌定位得好的话，确实可以获得非常高的值在新兴市场里面，一个品牌实际上是会更加重要，品牌能够让你质量更有信心，这就是说是有非常高的信赖度。在成熟的市场里面，可以信赖的品牌很多。一个公司已经达到了基本的产品质量和服务，品牌价值或者说品牌的价实际上小得多。所以非常重要。在企业的形象和声誉对购买者至关重要时，企业最先进入可提高企业的形象和声誉经验曲线在该领域作用重大，先进入的企业所创造的经验使后进入的企业不易模仿；企业先进优先将给第一批买者，以赢得顾客的忠诚