2014年一级建造师《建筑工程管理和实务》五大综合案例分析.docVIP

2014年一级建造师《建筑工程管理与实务》五大综合案例分析 （一）以合同管理为主线，体现一级建造师现场执业资格要求的综合题型（签订合同阶段→履行合同阶段），具体知识点体现为： 　　（1）合同类型及合同中扮演的角色（总价、单价、成本加酬金）（总包、专业分包、劳务分包违法分包）（判别题） 　　（2）合同文件的组成及解释顺序（简单题、判断题） 　　（3）履行合同中对出现问题的合理解决（工程索赔、工程变更、质量管理、安全管理、现场管理、价款结算问题）（分析题）（改错题）（计算题） （4）现场资源管理（人、材、机）（二）以进度管理（合同工期）为主线的综合案例，具体体现为： 　　（1）工期计划的表现形式：普通双代号网络或横道图（关键线路、关键工作、计划工期、六大时间参数等）（流水施工） 　　（2）工期索赔问题的处理 　　（3）工程变更的处理 　　（4）赶工方案的制定 　　（5）实际工期、奖罚工期的判别 （三）以质量管理为主线的综合案例，主要体现为质量全过程管理的改错题、措施题 　　（1）施工前各种计划的编制及审核：项目管理实施规划、质量计划、施工组织设计 　　（2）原材料进场的指标复验 　　（3）施工过程质量的检查内容（土建工程、装修工程）（结合第一章施工技术与第三章技术标准或规范） 　　（4）过程及竣工验收（检验批、分项工程、分部工程、单位工程的验收，节能工程的验收，室内环境污染的验收，要求掌握各验收的组织者、参加者、验收内容、资料归档） 　　（5）质量问题等级的判定 　　（6）质量缺陷防治措施 　　（7）保修期出现问题责任的界定 （四）以安全管理为主线的综合案例 　　（1）需要单独编制安全专项施工方案或组织专家论证的危险性较大的工程 　　（2）安全检查评分表及现场安全状况的判定 　　（3）分析事故原因、责任 　　（4）判断事故的类型、等级 　　（5）危险性较大工程的安全控制要点 　　（6）现场管理的要点（包括施工现场平面布置图、消防、临时用电、临时用水） （五）以造价管理为主线的综合案例 　　（1）招投标阶段出现的问题（包括招标方式、招标程序、投标条件等）及投标报价（改错题、计算题） 　　（2）合同的类型、条款的约定 　　（3）合同价的构成（计算） 　　（4）工程价款的结算（预付款、进度款、质量保证金、竣工结算、索赔费用、变更价款、建安工程费、投标报价、措施费 　　（5）成本的内容（直接费、间接费） 　　（6）成本控制方法的应用（挣值法、价值工程法）