郑大三期施工组织方案设计书.docVIP

第一章 工程概况及建设目标 第一节 工程概况 郑州大学新校区三期学生生活园区（小高层）工程（Ⅱ）标段位于郑州大学新校区内，本标段包含H3、H4、H7、H8研究生楼四个单体工程。建筑个体之间除形体尺寸、局部立面装饰有所区别，其它建筑构造特征、功能配置、结构布局与特征均相同；标段工程总建筑面积为51936m2，主体地上11层，地下1层，建筑高度33m左右、层高3.3m（地下室层高为3.3m）。 工程为公共居住建筑，均用“筒子楼”布局；除给排水、消防、照明配电功能外，还设计有采暖、电视、电话、网络布线等辅助功能。工程结构为现浇短支剪力墙框架体系，7度抗震， 6层以下结构采用C30砼，以上采用C25砼；基础采用钢筋砼筏板式基础，天然地基。±0.0以下墙体采用了砖，以上为加气砼砌块。装饰设计实用、简洁，主要为地砖地面、防瓷涂料内装饰，门厅、走廊等公用区域采用了乳胶漆装饰面；外装饰以面砖装饰为主配以丙烯酸涂料装饰线条，屋顶部位采用部分钢结构装饰。 目前，现场“三通一平”已完成，具备施工条件。 第二节 工程建设目标 一、工期目标： 345日历天。 二、质量目标： 省优质。 三、文明施工目标： 省级文明施工工地。 四、安全目标： 安全达标工地。 第二章 现场管理机构 第一节 施工管理机构 郑州大学新校区工程是河南省的重点工程，也是我公司展示企业实力，塑造企业形象的窗口工程。我公司将选派有着丰富管理经验及同类工程施工经验的管理技术骨干，组成精干高效的施工项目经理部，为业主提供优质的服务。项目经理部的下设五科二室，组织结构为直线职能式，共设置三个管理层次。 决策层：项目经理；土建项目副经理，安装项目副经理，项目总工程师。项目副经理和主任工程师是项目经理授权的职能机构，被授权的代行项目经理部分管理职能。 管理层：综合办公室，施工技术科，质量安全科，物资设备科，经济核算科，劳动人事科，试验室。 执行层：主体框架施工队，砌筑施工队，防水施工队，钢结构施工队；水电暖安装队，抹灰镶贴装饰施工队，涂料油漆施工队，门窗、玻璃施工队，装修施工队。 （《项目组织机构图》见下页） 质量控制和合同管理是设置机构及机构运作的核心任务。因此，项目管理机构同时是公司质量保证体系的基本组成，也是其对应具体工程的实际存在，同时也是公司服务保障体系最直接、最基础的一环。 我公司为优质、高效地完成本工程，在项目经理部执行日常的施工组织设置和机构管理之外，还在本项目全面推行项目控制管理技术，增强对施工活动的预控能力，将工程建设目标分溶于施工管理活动之中。在项目内部按照：质量控制；安全控制；进度控制与施工组织；成本控制；合同管理；组织与协调；信息管理等七种管理要求在机构科室、管理人员建立横向的管理联系和要求，形成矩阵型式管理网络。 项目组织机构图 第二节 主要管理人员配备与分工 一、项目部主要管理人员配备分工 见下页配备分工表。 二、项目部主要管理人员职责 1.项目经理：负责合同履约，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任。协调与分包单位的关系，组织办理工程决算，收取工程款。 2.土建项目副经理：土建施工生产和调度管理，全场施工资源协调。 3.安装项目副经理：安装工程全面施工的生产和调度管理，安装工程的技术管理，施工进度、资源协调。 现场管理人员配备分工表 项目工程部 姓名 职务 职称 学历 指挥长 张转运 副总经理 工程师 本科 项目经理 任全涛 项目经理 工程师 本科 项目副经理 张好军 项目副经理 工程师 专科 项目工程师 孙拥军 项目工程师 工程师 研究生 质量管理 李 晴 质量管理科长 助理工程师 专科 材料管理 张留琪 材料管理科长 —— 高中 安全管理 孙建伟 安全管理科长 助理工程师 专科 计划管理 汪鲁义 计划管理科长 会计员 中专 施工管理 卢双林 施工管理科长 —— 高中 试验管理 钟南方 试验室主任 技术员 高中 综合办公室 王玉兰 办公室主任 技术员 专科 土建工长 陈朝峰 土建负责人 助理工程师 专科 土建工长 李 庆 土建负责人 技术员 专科 安装工长 高木伟 安装负责人 工程师 专科 质检员 卢天香 质检员 —— 高中 安全员 苏明义 安全员 技术员 高中 材料员 王照卿 材料员 —— 高中 预算员 张凤兰 预算员 助理工程师 中专 资料员 郑国威 资料员 技术员 本科 施工员 翟会林 施工员 助理工程师 中专 施工员 李忠印 施工员 —— 高中 4.项目总工程师：技术管理，国家和企业标准的贯彻执行。 5.综合办公室：工程进度计划、生产调度、施工现场总平面管理、各专业的协调，以及治安、消防、企业CI形象、文明施工等管理。 6.施工技术科：工程技术管理、施工技术方案和