路基施工组织方案设计书96960.doc

施工组织设计 一、m3；路基挖方:191190.6 m3；实验段填方： m3 挖方： m3 二、施工管理人员分工 1、管理机构 成立以项目经理责任制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理体系，把本工程建设成为“理念新、质量优、环境美、特色强”的工程。鉴于本工程的特点，结合我公司雄厚的技术力量和精良的施工设备情况，为优质、高效地完成本工程，确保各项目标的实现，我们将本着精干高效、统一负责的原则，成立“室阿一级公路室韦至拉布大林段TJ-10项目经理部”，组织具有现代化管理知识和具有多年类似工程施工经验的行政及技术人员组成精干的、强有力的项目领导班子，使项目部成为充满活力、多种专业配合、管理能力强的项目组织。项目经理部下设六部一室：即工程部、质检安全部、机械物资部、财务部、地方部、合同部、试验室。根据本合同段安排俩个施工工区：一个路基路面工区、下设路基队伍4个，一个结构工区：下设桥涵队伍2个、隧道队伍1个。基层拌和站、沥青拌和站、混凝土拌和站和预制场设在不同场地，管理人员和技术人员已全部进场，其他人员根据分项工程开工的先后顺序陆续进场。 2、管理职责 2.1项目经理职责 a项目经理是我单位法人代表的代理人，代表本单位对本工程项目全面负责； b组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部门和机构的职责权限； c主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划； d按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作； e主持制定项目费用开支计划，审批项目财务开支并制定项目有关人员的收入分配方案； f深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题； g搞好项目的精神文化建设，加强民主管和思想政治工作。 2.2总工程师职责 a总工程师负责组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸； b负责制定施工组织方案；编制施工工艺组织设计； c指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制； d分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告； e负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性； f负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告； g主持技术交底和竣工技术文件资料的编制，参加技术交底和竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告； h负责向技术人员进行技术交底； 2.3工程部职责 a组织开工报告、组织设计； b做好工程的技术交底工作； c参加中间交工验收和竣工验收； d做好项目部文件、报表报告的打印和收发工作； e组织参加项目部会议，做好会议记录； f掌握工程进度、做好工程统计； 2.4合同部职责 a工程变更和计量的申报工作； b 计量支付、民工工资管理； 1.2.4质检安全部职责 a组织有关人员定期深入施工现场进行工程质量、安全大检查，杜绝重大质量、安全事故的发生； b对分部、分项工程的自检或抽检，严格执行“工程质量检验评定标准”，检查结果须认真填写检查记录； c对返工工程的质量事故要有记录，并建立台帐，对竣工交验项目； d按规定整理完整资料、数据； 2.5财务部职责 a负责工程资金的筹措和管理，合理使用资金； b负责工资发放、资金调动、分配及流向管理； c协助项目工程部做好合同管理工作，并进行财务核算和定期经济活动分析等工作； 2.6机械物资部职责 a主要负责项目所需工程材料的计划编制； b组织采购、进货、保管保养、定额发放和管理； c向项目工程提供及时配套、质量可靠的物资保障； d负责施工机械设备、运输车辆、机具模板、支架等的使用管理、维修保养工作，向项目工程提供配套完好的机械设备； 2.7综合部职责 a主要负责征地拆迁协调； b交通安全组织、交警路政等相关单位协调。 c对外协调处理与当地政府、村镇百姓的周边关系，创造良好的周边环境； 2.8试验室职责 a试验室在每项工程施工前，提取出可靠准确的试验数据资料，指导施工生产顺利进行； b密切配合施工部门做好各项试验工作，为竣工交验和评优，提供准确资料； c对各项试验资料和数据，定期整理，做到完整、齐全并装订成册，有专人保管； d配合有关部门检查、分析工程中存在的问题，提出有效的建议和措施； e试验方法、操作规程符合国家规范，试验认真、准确，试验数据真实可靠，试验报告结论正确； f按试验要求，认真切实填写、签认原始记录和试验报告 施 工 组 织 机 构 三、年度施工组织进度计划 本分项工程计划2013年6月1日开工，9月15日完工，历时123天，每月有效工期按27天，有效工期为108天。每天计划完成