致诚小学幼儿园等装施工组织方案设计书(一).doc

施工组织设计目录 第一章施工组织编制依据、原则………………………………………第二章工程概况…………………………………………………………第章……………………………………………………4 第章…………………………………………………………7 第章……………………………………………………11 第六章 质量管理体系与措施……………………………………………57 第七章 安全管理体系与措施……………………………………………67 第八章 环境保护管理体系与措施………………………………………73 第九章 工程进度计划与措施……………………………………………78 第十章 资源配备计划……………………………………………………80 第十一章 施工材料管理………………………………………………….81 第十二章 工程成本降低指标……………………………………………84 第十三章 季施工措施…………………………………………………第一章? 施工组织编制依据、原则一、?编制依据1、及文件。2、国家和行业以及地区颁布的施工验收规范、施工质量和施工安全规范：中华人民共和国国家标准：《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB 50210-2001）标准。《》（）标准。《民用建筑工程室内环境污染标准》（GB50325-2001）标准。《建筑》（GB）。《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50303-2002）。《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-2002） 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50116-92）《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》（CECS72-95）3、根据本工程特点和施工条件，结合我公司施工管理、技术水平、施工队伍生产能力、施工机具设备等进行本工程施工组织设计的编制工作。二、编制原则1、本着对本工程质量的高度责任感和对业主的高度负责，我们以严谨的科学态度向业主提供优质服务，保证本工程优质、高效按期完成施工任务。2、我们将充分发挥本公司多年丰富的施工管理经验和一流的施工技术水平，以及管理优势，精心策划，严密组织施工。3、严格按施工验收规范及有关标准进行编制，并对比优势化博采众长的编制思路，力求重点突出，针对性强，最合理的利用业主资金。第二章工程概况一、工程概况志城小学、志城幼儿园配套功能建设工程施工图纸、工程量清单二、工程特点1. 该项目档次高、工艺精，在施工过程中，将设计与施工相融合，密切联系，提高效率，缩短工期2. 专业多、工程多、配合多装饰阶段涉及点多面广，参建专业工种多，生产要素投入集中、量大，相互间穿插频繁，必须成立集中的管理系统，统一指挥、统一调度、统一协调、统一管理，科学合理的安排施工顺序和工作面，形成不同专业工种间的有效配合 ，最佳衔接。减少混乱、盲目等无序施工带来的经济损失和时间浪费，达到提高整体效率的目的。3. 质量要求高：第章ISO-9002质量体系认证的建筑企业，将在整个施工过程中严格按照ISO-9002质量标准程序运作。对于一些重点工序作到样板先行、方案先行，优先采用新工艺、新技术、新材料，提高工程的科技含量。同时在材料、设备的选择上均通过多家对比方式，本装修施工组织设计遵从招标文件要求，使工程能够顺利进行。另外在进度控制、财务管理、成本控制、材料管理等方面采用微机管理，实现各项工作的程序化和标准化，以提高工作效率，降低工程成本。本工程采用项目施工法，选派我公司优秀项目经理部为主，公司工程部充实装饰工程管理。该项目部具有全面的工程施工管理经验，且对工程比较熟悉，与建设单位、监理有良好的配合度。对于保证工期、各方配合、解决协调问题等具有优势。另外作为上级领导部门的公司总部将为本工程提供必要的技术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督，以使工程能顺利进行。共配备管理人员10名，拟承包工程组织管理机构如下图。 翠屏区中医院二装工程我公司将以建设单位的要求为标准，快速、优质的完成装修工程，为此，我公司将选派技术好、素质高、能力强、装修经验丰富的管理人员进驻工地。为强化管理，项目经理部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。 拟承包工程组织机构 施工管理机构和职能划分： 1、项目经理部 由公司管理人员和技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司和建设单位的关系，解决工地现场出现的所有问题。 2、项目经理 负责与建设单位进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排和调度。 3、现场管理 项目经理长驻工地，对工地的人、财、物、施工质量、施工进度、施工安全进行总管和监督，组织检查工程质量和进度，发现安全问题及时解决，发现工程质量问题及时处理，问题得到解决后才能进行后续施工。 4、工程技术管理 装饰工程技术人员负责泥工、木工、漆工等工种的技术交底，电气工程技术人员负责电工的技术交底