凤糖集团年度薪酬管理制度规定(DOC 20页).doc

凤糖集团人力资源管理制度 集团公司 2006年度薪酬管理办法 本办法经集团公司三届二次董事会讨论通过 编制:总部行政部 审核:普兴荣 发布时间：2005年12月28日 执行时间：2006年 1 月 1 日 目 录 第一章 总 则----------------------------------------------------------- 3 第二章 各子公司工资总额核定及考核管理 ----------------------------------5 第三章 子公司岗位分类、岗位工资及厂龄工资 ------------------------------8 第四章 子公司员工绩效工资考核指导意见 ---------------------------------11 第五章 放假、试用期、转岗等工资规定 -----------------------------------12 第六章 工资核算规定 ---------------------------------------------------14 第七章 福利与津贴 -----------------------------------------------------14 第八章 附 则 ----------------------------------------------------------16 附表 .各级员工岗位工资薪点表 -------------------------------------------17 集团公司2006年度薪酬管理办法 为充分体现“以效益为核心，以绩效为基础，强化激励作用，加强动态管理”的经营管理理念，建立适应市场竞争、具有良好激励的薪酬分配机制，促进集团及各公司的经营管理，特制订本办法。 第一章 总 则 一、集团公司年度经营管理目标 关键业绩指标 凤糖公司 甘化公司 幸福糖司 保底 基本 挑战 保底 基本 挑战 保底 基本 挑战 06/07入榨量（万吨） 30 30.5 31 24 25 26 26 26.5 27 产糖率(%) 13.2 13.3 13.4 13.1 13.2 13.3 13.6 13.7 13.8 生产成本(元/吨) 1606.11 1594.04 1582.14 1691.53 1678.71 1666.09 1535.04 1523.83 1512.79 产品质量 优一级品率(%) 95 96 97 95 96 97 95 96 97 顾客投诉 所有产品质量顾客投诉率为零 安全生产(安全率%) 保底目标：安全率99.2%，无伤亡事故，无2万元以上设备事故 基本目标：安全率99.4%，无伤亡事故，无1万元以上设备事故 挑战目标：安全率99.5%，无伤亡事故，无0.5万元以上设备事故 万吨蔗产酒精(吨) 90 90.5 91 92 92.5 93 95 95.5 96 原料发展成本（万元） 200.5 195.5 190 275.8 270.8 265 205.8 200.8 195 甘蔗农业单产（吨/亩） 4.0 4.2 4.3 4.0 4.2 4.3 4.0 4.2 4.3 混汁纯度(AP) 83.5 83.8 84 82.5 82.8 83.5 85.2 85.5 85.8 估产准确率（%） 95 96.5 98 95 96.5 98 95 96.5 98 05/06榨季优化砍运率（%） 95 96 98 95 96 98 95 96 98 半茎种面积（万亩） 0.4 0.45 0.5 0.4 0.45 0.5 0.4 0.45 0.5 退蔗面积（万亩） 0.7 0.6 0.5 0.55 0.5 0.45 0.6 0.55 0.5 设备解体、 技改检修目标 1、保底：解体、保养达到标准，检修前备件申报准确率96%，试车期停机1.5小时内； 2、基本：解体、保养达到标准，检修前备件申报准确率97%，试车期停机1小时内； 3、挑战：解体、保养达到标准，检修前备件申报准确率98%，试车期停机30分钟内。 4、安全率目标：99.3%—99.4%—99.5% 团队建设及制度建设目标 状态：业绩评估流程、沟通流程得到优化及有效执行，全公司上下级之间信任与认同以及部门之间横向工作协调性得到加强，员工对公司发展战略、愿景、管理认同，员工对公司的关注程度、敬业精神及岗位工作技能不断提升，主动参与公司或部门涉及切身利益研讨及积极提出合理化建议情况。 保底目标：公司各项保底目标基本达成。 基本目标：员工士气较好，公司各项基本目标达成。 挑战目标：员工士气高涨，公司各项挑战目标基本达成。 注：当