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【B2C 案例】亚马逊的三个层次:电子商务、
云计算和人
引言
亚马逊是全球第一的B2C 电子商务公司,由贝索斯创
立于1995 年,并于1997 年在纳斯达克上市,经过十八年
的发展,亚马逊2012 年总销售额为610 亿美元,市值高达
1200 亿美元。
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围绕亚马逊的争议始终不断,虽然人们普遍认同贝索
斯的卓越领导力和亚马逊在电子商务行业中的出色竞争
力,但亚马逊历年的盈利状况非常差,2012 年净亏损3900
万美元,2010 年是亚马逊历史上净利润最高的一年,也不
过才11.5 亿美元,相比与目前的1200 亿美元市值,很多
投资者认为亚马逊股价被严重高估,属于典型的互联网高
增长企业的股价泡沫,迟早有破灭的一天。
围绕这个议题,本文将分三部分从三个层次来分析亚
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马逊,并阐述作者的观点:从短期来看,亚马逊的股价会
面临一些挑战,但是从长远来看,亚马逊是一家真正伟大
的企业,它物有所值,会给长期投资者带来可观的回报。
第一个层次:亚马逊的现在电子商务
亚马逊过去10 年收入和净利润
电子商务业务快速增长的十年
过去的十年是亚马逊快速增长的十年,营业收入从
2002 年的39 亿增长到2012 年的610 亿,年均复合增长率
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超过30%,而同期美国社会总零售额年均增长低于5%,零
售巨头沃尔玛的年均增长率只有7.3%,美国过去十年表现
最佳的传统零售企业好市多年均增长率也只有10%。
亚马逊能有如此高的增长速度,背后的原因是什么?
原因有四点。
第一:过去十年美国宏观经济整体发展形势良好,居
民消费支出占比不断提升。虽然在2008 年经历了几十年来
最大的金融危机,但是美国在2002 年到2012 年这十年间,
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GDP 从11.553万亿增长到15.83万亿,年均增长率为3.2%,
同时期美国居民消费支出占GDP 比重也不断提升,从2002
年的64%提升到2012 年的71%,这个巨大的市场容量是美
国零售业整个行业在过去十年能够良好发展的基础。
第二:亚马逊的在线零售模式本身的成本结构、服务
体验优于传统零售企业。从公司上市融资之后,贝索斯就
一直投入巨资打造亚马逊的技术中心和物流中心,随着规
模不断扩大的同时,亚马逊的竞争力不断增强,在亚马逊
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的竞争下,越来越多的传统零售商受到冲击,巴诺书店、
百思买过去数年的糟糕表现在很大程度上要归结于亚马逊
的竞争,而亚马逊就像巴菲特所说的,将会像一个发电厂
那样,对很多零售商产生冲击。
第三:最重要的一点,亚马逊在过去十几年中享受了
互联网人口红利。互联网人口红利指的是全球使用互联网
的用户在过去十几年快速增长,1999 年全球互联网人口只
有2 亿人,而现在已经超过20 亿人,互联网人口的快速增
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长和这些用户生活习惯、购买习惯的变革推动了亚马逊、
ebay 和阿里巴巴这些电子商务企业的飞速发展。
第四:成功的国际化扩张战略。除了在美国本土当之
无愧的坐上在线零售的第一把交椅之外,亚马逊的国际化
扩张也相当成功,在亚马逊官网 最下方列
出了亚马逊在国际市场上9 个主要国家,这其中除了中国
排名落后、巴西互联网刚刚起步规模太小之外,亚马逊在
加拿大、英国、西班牙、法国、意大利、德国都稳坐在线
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零售第一的交椅。在日本市场上,亚马逊在之前很多年落
后于本土企业乐天,但是亚马逊后发制人,去年已经在营
收和用户访问量上超过乐天。
亚马逊过去10 年经营现金流和自由现金流
理解亚马逊最重要的指标:现金流
亚马逊的营业收入在过去十几年始终保持了强劲的增
长,这是公司具有独特竞争优势的最佳体现,但盈利数字
相对而言实在算不上漂亮。不过贝索斯在2004 年致股东的
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信中告诉亚马逊的股东,他并不看重盈利数字,他最关注
的是现金流:我们为什么不像大多数人那样,首先关注每
股盈利或盈利增长?答案很简单,盈利并不
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