- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2017年中国政法大学行政管理考研参考书,历年真题,参考书重点笔记
一、2017年中国政法大学行政管理考研参考书
609公共管理综合一 (管理学原理、公共行政原理各75分 )
《管理学(第二版)》刘俊生主编 中国政法大学出版社 2009年版
《公共行政原理》马建川、翟校义著 河南人民出版社2002年版
《公共行政学》张国庆著 北京大学出版社 第三版
812公共管理综合二 (公共管理、公共政策分析、政治学基础各50分)
《公共管理学》张成福、党秀云著 中国人民大学出版社 2007年修订版
《公共政策分析》陈庆云著 北京大学出版社 2006年版
《政治学基础》王浦劬 北京大学出版社 2006年版
[复试]人事行政、公共组织管理 《中国人事制度概要(必读)》刘俊生著 清华大学出版社
2009年版
[复试]人事行政、公共组织管理 《公共组织理论》陈振明、孟华主编 上海人民出版社
二、2015年中国政法大学行政管理考研真题
《管理学原理》
1道德决策的哲学基础,并举例说明
2运用控制类型理论解释为什么我国当前腐败屡禁不止及解决措施
3若上级发布了你不赞同的命令,你是否服从,论述观点(各25分)
《行政原理》
1立法监督具体形式(15分)
2行政权力分配原则(30分)
3材料,公务员是否该涨工资(30分)
《公共管理学》
1简述转换型领导极其构成要素(10分)
1
育明教育官方网站:
2 民营化意涵及类型(10分)
3试解释“政府利益部门化,部门利益审批化”这一现象及解决途径(30分)
《公共政策分析》
1 材料 村民于1999年集体挖了井,现在井坏了影响用水,村民集体上访于乡政府,要求乡政府解决井的
维修问题。若乡政府咨询你,你如何回答?及详细理论支持(30分)
《政治学原理》
1 美国总统制与英国议会制的区别(10分)
2 精英主义下的民主(10分)
3 公民不服从(公民抗命)的内涵(10分)
4材料,国家在不同时期扮演着不同角色,起着不同的作用。最小国家。。发展国家。。集体主义的社会主
义民主国家。。结合案例论述(30分)
三、中国政法大学行政管理考研笔记
第六节 组织设计:组织学习的观点
现代组织面临许多重大而快速的变革,如何使组织能够适应环境的变化而获得永久的生存和发展,是
组织理论探讨的话题。有越来越多的学者都主张组织学习,建立一个弹性、创新性、开放性、更能适应环
境变化的学习组织。
一、学习与组织学习
学习是人类天生的本领。学习使我们可以反复验证生活经验,修正行为,适应环境变化。
组织学习是指为了促进组织的长期效能与生存发展,而在环境变化中,对其基本的信念、态度和行为、
结构和方式进行调整,从而获得面对各种问题持续改善的能力。
二、学习型组织的意涵与特征 (育明教育注:重点)
学习型组织(LearningOrganization),,是“一种兢兢业业创造未来的组织”。 (PeterSenge1993)。
而一般认为,学习型组织是一种不断在学习和转化的组织,其学习的起点在组织成员、工作团队和整个组
织。学习是一种持续性、战略性运用过程,并与工作相结合,学习将会导致知识、信念及行为的改变,并
可强化组织的创新与成长的能力。
根据Watkins 和 Marsick 的观点《形塑学习型组织》,学习型组织的主要特征如下:
(1)领导者能采用风险承诺及实验性的模式;
(2)分权式的决策;
(3)对学习能力进行技术性的记载并审核;
2
育明教育官方网站:
(4)有系统的分享信息,并将其运用于工作实务上;
(5)对员工的创见予以奖励,并形成一套制度;
(6)对长期的成果以及他人工作的影响等均能作深入的考虑;
(7)经常运用跨功能性的工作团队;
()从日常工作的经验中提供员工学习的机会;
(9)培养出回馈和坦诚的组织文化。
关于传统组织与学习型组织的区别,可从表6-1做看出。
(具体内容参见书面资料)
传统组织与学习型组织的区别:P150-151
三、学习型组织的建立
一个学习型组织如何促使自己的组织从传统组织转变为学习型组织,Tobin 提出了学习型组织建立的5
项原则。
1、每个人都是学习者。
2、彼此相互学习。在学习型组织中,学习和知识的总效用将大于组织中的个人的学习和知识的总和。
3、学习
文档评论(0)