05-组织设计基础.pdf

管理学原理 主讲教师 王圆圆 《管理学家》栏目主编、工商人力系副主任 管理科学与工程博士 邮箱：360602745@ 网站：/ 电话 课程QQ群:197992172 欢迎大家和我探讨一切与管理学有关的问题！ M M M PART 3 组织 5. 组织设计的基础 6. 人事与人力资源管理 附C. 职业生涯 7. 变革、压力与创新管理 2012- 10-4 / 2 M M M 只要目标或任务的完成需要两个或两个以上人 员的努力，对组织职能的需求便产生了。 组织指协调一致的整个过程，组织职能则是管 理者通过设计任务和职务关系，以达到协调一 致的手段。 专门化、部门化、管理跨度和指令一致等原则 为探讨组织职能提供了基本要素。  —— 《管理与组织行为经典文选》 2012- 10-4 / 3 M M M 第5章 组织设计的基础 5.1 组织结构的要素 5.2 影响组织结构的权变因素 5.3 组织设计的应用 5.4 你如何创建学习型组织 5.5 组织文化 2012- 10-4 / 4 M M M Management-王圆圆 5 M M M 6 M M M Management-王圆圆 7 M M M 组织：把两个以上的人的各种活动和力量有意识地加 以协调的体系。 ——”组织理论之父”切斯特·巴纳德(Chester I. Barnard) 代表作品： 《经理人员的职能》(1938) 中文版：中国社会科学出版社(1997) / 8 M M M  对组织的感性认识：  组织好比人，组织有七个独立的功能，与人体的七个 系统对应：领导——心脏和循环系统；组织结构——骨骼 系统；组织文化——消化系统；使命和战略——眼睛和大 脑；管理实践——肌肉系统；政策和流程——神经系统； 工作氛围——呼吸系统。 / 9 M M M  组织的四个重要机构： 股东大会——权力机构 董事会——经营决策机构 监事会——监督机构 高层经理人员——执行机构 哪些环节容易出问题？