第八节 短期经营决策.ppt

第八章 短期经营决策分析 第一节 决策的意义和分类 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策方法 第四节 短期经营决策分析案例 第一节 决策的意义和分类 一、决策的意义 二、决策的目标与标准 三、决策的程序 四、决策的内容与形式 五、决策的分类 一、决策的意义 （一）什么是决策？ 通俗地说，就是做决定，就是“拍板”。 行为论：决策是做决定的行为。 过程论：是基于对客观环境的认识，在占有一定信息的条件下，对未来实践活动的方向、目标、原则、路径和方法做出决定的过程。 特征：有不同的选择。 （二）意义 “差之毫厘谬以千里”，“一念之差”，“一步赶不上步步赶不上”，“一失足成千古恨”，“上兵伐谋”，“一着不慎满盘皆输”，“经营的重心在决策” 二、决策的目标和标准 对企业而言，决策目标有： 企业价值最大化 股东财富最大化 资源利用最佳 企业生存与可持续发展 …… 决策标准有：技术标准，财务标准，业务标准，等等 三、决策的程序 调查分析，明确问题 确定决策目标 收集相关信息 提出备选方案 评价方案的可行性或优越性 做出选择 组织实施并跟踪反馈 四、决策的内容与形式 决策的内容： 一般内容和具体内容 决策的形式： 一般形式——会议决策、程序化决策 具体形式：董事会、经理会、专题（门）会、股东会、务虚会、研讨会、文件传阅与审批，等等 五、决策的分类 按内容分：生产决策、经营决策、研发决策，筹资决策等等 按时效分：长期决策，短期决策 按重要程度分：战略决策，常规决策 按决策依据的确定程度分：确定性决策、不确定性决策、风险决策 按被选方案之间的关系分：相容方案决策，相斥方案决策 按决策的主体分：个人决策、集体决策 第二节 短期经营决策的相关概念 （一）相关收入与相关成本（基于决策的具体问题） （二）差量收入与差量成本（增量收入与增量成本） （三）边际收入与边际成本 （四）专属成本与共同成本 （五）付现成本与沉没成本 （六）重置成本与帐面成本 （七）可避免成本与不可避免成本 （八）可递延成本与不可递延成本 （九）机会成本与资金成本 第三节 短期经营决策方法 一、量本利分析法 二、边际贡献分析法 三、差量分析法 四、增量分析法 五、边际效益分析法 六、相关损益分析法 七、函数极值法 八、线性规划法 九、决策树法 十、决策表法 一、量本利分析法 决策标准：利润或成本 用途：多方案选择 注意：各方案收入相同时，比较其成本；销量不确定时，计算成本平衡点并据以确定最低成本范围。 量本利分析：如何选择加工设备? 假定某厂在生产一种零件时，可使用A，B，C三种设备，其成本资料（见下表所示），请据以作出不同批量下选用不同加工设备的决策分析。 A,B,C 三种设备成本资料 量本利分析：如何选择加工设备?(续) 先分别计算出A与B之间,B与C之间以及A与C之间的“成本平衡点”(用此时的加工批量表示)。这些平衡点分别设为X1 ，X2 ，X3 。 “成本平衡点”是指这两种方案预期成本总额相等时的加工批量，故有 30 + 0.8 X1 = 60 + 0.4 X1 解得 X1= 75（件） 60 + 0.4 X2 = 120 + 0.2 X2 解得 X2= 300（件） 30 + 0.8 X3 =120 + 0.2 X3 解得 X3 = 150（件） 为使结果更明确、直观，可用下图表示。 ABC三种产品成本平衡点分析（图） 二、边际贡献分析法 决策标准：专属边际贡献总额或净额 用途：产品经营决策或资源用途决策 注意：专属固定成本 边际贡献分析法应用举例 边际贡献分析法应用举例（续1） 边际贡献分析法应用举例（续2） 三、差量分析法 决策标准：差量收入差量成本，被减方案优；否则相反。 用途：进行两两比较的方案选择 注意：当两方案的收入相同时，仅比较成本。 差量分析法应用举例 某生产设备既可生产甲产品又可生产乙产品，预计销量分别为1000件和500件，预计单价分别为10元/件和25元/件，单位变动成本分别为8元/件和20元/件。问：应生产哪种产品？ 解： 差量收入＝500×25－1000×10＝2500（元） 差量成本＝500×20－1000×8＝2000（元） 应生产乙产品。 四、增量分析法 决策标准：增量收入增量成本，替代方案优；否则相反。 用途：进行两两比较的方案选择 注意：是差量分析法的特例 增量分析法应用举例 某厂有6台专用设备生产A产品，单台设备月产量为1000件，月租金6000元。A产品单价20元/件，单位变动成本10元/件，该厂每月固定成本25000元。上月产销量5000件。若本月增产至6000件，是否可以？ 增量分析法应用举例（续） 解： 增量收入＝