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加快产品结构调整、打造世界一流公司
2012年2月
机遇与挑战
“十二五”产业调整举措
思考
■中国机床产业结构调整和产业
升级迫在眉睫
挑战
挑战一:国内市场国际化竞争加剧。国外机床厂商加大对中国市场的关注
力度,中国市场已成为世界机床厂商激烈争夺的重中之重。
挑战二:世界知名企业纷纷调整经营策略,由过去以技术领先的策略向
以客户为中心的策略转变,将陆续推出高性能、高品质、低成本的产品
参与市场竞争,这更加剧了中低档市场的竞争。
机遇
机遇一:中国连续8年为进口第一大国,超过日本、德国成为世界机床消费
第一大生产国,并还有较强增长势头,份额将继续扩大。在未来,这种态
势将不可逆转,这为中国机床业发展提供了巨大市场空间。
机遇二:从国家发展战略来看,国家高度重视装备制造业,高档数控机床
与基础制造装备重大专项,为国产高档数控机床进入重点行业的核心制造
领域,提供了供需对接的平台。
机遇三:从2011年7月开始的中低端机床市场下滑,为机床制造企业的结
构调整提供了动力。
机遇 挑战
金融危机带来的启示
客户才是企业生存与发展的根本,只有
赢得客户,才能赢得自己的发展与未
来。
机遇与挑战
“十二五”产业调整举措
思考
具体工作举措
1.方向:快速推进产品结构战略性大调整,打造世界级产品、树立世界级
品牌,形成独有的竞争优势
■世界强手产品结构与中国市场结构需求匹配 ■中国市场在世界机床市场起主导作用
■快速占领中国市场 严重威胁中国机床业 ■中国市场需求结构变化带来世界机床产品结构变化
术 技 高 整 调 整 构 调 结 构 品 结 产 业 产
略 战 入 融化 能 智
本 成 低
具体工作举措
■普通产品OEM转移
三年内实现普通机床以OEM方式转移。通过OEM方式打造一个全新的社会
化制造体系,整体提升沈阳地区机床制造配套加工能力。实现品牌经
营,腾出制造资源推进数控产品上量。
■
主
导
产
品
升
级
换
代
具体工作举措
2
,
产
品
理
念
具体工作举措
3,经营理念:以客户为中心,
1)实现三大协同
a,重点领域用户形成战略联盟.
以为用户提供满意服务为目标,深入开展用户工艺研究,快速、高效
地全方位提升产品的质量与性能,为用户提供成套解决方案。
b,高校和研究单位,共同突波可靠性等共性基础技术。
c,供应商、外协厂与企业战略互动。
共同以客户为中心,在研发、制造、服务三方面实现完全协同. 提升
产品市场竞争力。
具体工作举措
2). 深入构建社会化制造体系,构建本地化世界级产业链
开放的 开放合作
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