治理+控制+宏观管理三维度集团管控体系.pdf

“治理+控制+宏观管理” 三维度集团管控体系 白万纲 博士 1 一,集团战略构筑 二,关于集团公司的管控 三,集团职能、业务管控 四,资本运作与并购重组整合 / 2 一,机械制造产业向中国转移趋势明显 根据国家比较优势，在不同国家间进行产业转移是世界经济的一般规律，新兴工业化国家发挥后 发优势，往往是转移的受益者。以集装箱制造、造船行业、港口机械为例，在经历欧美时代、日 韩时代以后，中国正在成为转移的目标国。 产业转移是装备制造行业的一般规律 机械制造产业转移态势分析 集装箱制造 缝制设备 造船 欧美 日本 韩国 中国 电机 工程机械 集装箱起重机 集装箱 欧美 日本 韩国 中国 船用柴油机 造船 石油钻采 数控机床 港口 输配电 欧美 日本 中国 重卡 机械 飞机 1900 1940 1970 1990 萌芽 起步 加速期 成熟期 / 3 二,中国机械产业战略方向的转移 规模及产能 大规模柔性制造 资产及周转 供应链管理或参与能力 政策法规 一体化解决方案 品牌竞争力 并购重组 营销管理 抗经济周期波动能力 服务 / 4 三,关于集团型公司 企业集团是以一家企业为核心，通过控股、参股等资本纽带联 结组成的，多层次、多法人的企业联合体 管控必须考虑多层次的消耗,多法人引起的法理管理冲突 集团有三种核心功能使得竞争力巨大 1，资本放大功能－－多层次控股及资本运