2017年度人力资源规划.docx

隆基集团2017年度人力资源规划一、集团总部人力资源现状分析（所有统计数据截至2016年12月31日）（一）、组织结构及人员编制集团目前共设总裁办及三大中心，10个部门，65个岗位，在编人员63人，其中总裁办管理人员8人，中层管理人员19人，员工36人。集团现有人员基本满足目前工作需要，但随着集团经营模式升级改变，集团“双创中心”等机构设立、合伙人模式的启动，需要适时增加专业合伙人，行政运营部将根据情况，做好人才拓展储备。（二）、人员素质及年龄、性别结构1、人员学历及专业技术职称学历人数占比饼状图分析硕士46.35%本科3961.90%大专1625.40%大专以下46.35%跟上一年度相比，硕士学历增长2人，持高级职称人员增长2人。员工队伍整体学历层次与职称水平有一定提高，人才专业结构得到进一步提升。2、员工年龄结构（1）、高层与基层员工平均年龄均有下降，详见下表：层级2016年平均年龄2015年平均年龄对比分析平均年龄37.7937.73上升0.06岁高层47.6248.5下降0.88岁中层44.1842.18上升2岁基层32.5433.48下降0.94岁（2）、各年龄段人员分布情况，详见下表：年龄段2016年人员年龄结构2015年人员年龄结构对比各年龄段人数2016年各年龄段人数占比含中高层人数各年龄段人数2015年各年龄段人数占比含中高层人数60以上34.76%333.95%3升高2.98%50--59812.7%6810.53%640--491625.4%131823.68%16下降8.91%30--391930.16%73140.79%1229以下1726.98%01621.05%0升高5.93%据上表可见，50岁以上年龄段人数占比总体上升2.98%，30—49岁年龄段人数占比总体下降了8.91%，29岁以下人数占比升高5.93%。综合可见，年龄结构在向团队年轻化逐步靠近。但人员老龄化现象依然存在，须进一步加强对员工年龄结构的调整优化。3、员工性别比例集团男性员工37人，占总人数的58.73%；女性员工26人，占总人数的41.27%。2016年男性员工与2015年比较增长3.47%。（如下图表所示）：性数占比人数占比男4255.26%3758.73%女3444.74%2641.27%据房地产行业运营特点，合理的性别结构是男性员工多于女性员工。2016年集团内部人员性别结构符合行业工作性质要求，在2017年招聘工作中保持员工性别比例。（二）、2016年招聘情况及人员流动性1、招聘情况分析2016年共计招聘24人，具体情况详见下表：部门招聘岗位招聘人数招聘渠道是否超编在职情况行政运营部行政人事总监2网络招聘/推荐否已离职1人行政助理1外部招聘：网站否/前台3网络招聘否已离职2人厨师1网络招聘否已离职保洁3网络招聘否已离职2人产业发展部经营总监1总裁推荐否已离职拓展经理3网络招聘/推荐否已离职1人部门助理1网络招聘否/基金事业部部门助理1推荐否已离职开发建设部土建工程师2外部招聘：网站否已离职1人工程拓展部信息管理1推荐否/部门助理1推荐否已离职文案1推荐否/运营主管1推荐否/市场营销部招商经理1推荐否/部门助理1推荐否已离职所有部门人员招聘均按照集团原人员编制范围对缺编岗位和人员离职岗位的补足。2、人员流动性过低的流动性不利于集团人才结构的调整与提高，容易形成因循守旧的文化氛围，不利于集团的变革与发展；但过高的流动性容易造成人心不稳、员工忠诚度低、工作熟练程度不高、团队缺少凝聚力等严重问题。只有保持合理的流动性，才能促进企业的优胜劣汰，对长远发展起着重要作用。（1）、2016年员工离职情况：2016年离职人员共计33人，皆因员工个人原因主动离职。详见下表：离职类别离职人员情况部门岗位人数人员明细离职原因总裁办总裁助理1裴卫东个人原因主动离职：小计33人行政运营部行政人事总监2骆顺涛不适应企业文化与部门氛围，个人职业发展规划不甚匹配。刘海燕人事经理1陈宁身体不适需休养，另谋发展前台2赵慧坤个人职业发展规划不甚匹配姜晶晶个人职业发展规划不甚匹配厨师1杨卫卫搬迁后无此岗位需求保洁3杨爱琴个人原因杨淑兰个人原因廖爱茹个人原因开发项目部总经理1韩鹏转为合伙人副总经理6邵方超跳槽其他集团更高职级及相应待遇。办公室主任陶晔个人原因报建专员宋晓丽怀孕生产后照顾孩子营销总经理王鹏个人职业发展规划不甚匹配部门助理艾鹭个人职业发展规划不甚匹配经营发展部副总经理1 张亚军跳槽其他集团更高职级及相应待遇产业发展部拓展经理1 陈晨个人职业发展规划不甚匹配经营总监1王红转为合伙人计划财务部会计2韩哲个人职业发展规划不甚匹配文宁辉上班距离太远，无法克服。市场服务部招商专员1 胡静怡个人职业发展规划不甚匹配销售内勤1 张敏个人职业发展