供应链企业合作竞争策略分析概论.pdfVIP

Vol 1 第14卷第1期 中国管理利学 14，No 2006正 2月 Chinese of Science Feb，2006 JournalManagement 文章编号：1003—207(2006)Oi一0050—06 供应链企业合作竞争策略分析 钟 胜1，2 (1．西南交通大学经管学院，四川成都61003l；2．四川大学工商管理学院，四川成都610064) 摘要：本文通过建立两阶段博弈模型，对供应链上下游企业问的四种策略组合(即非合作一非合作、合作一非合 作、非合作一合作和合作一合作)进行了比较分析，发现合作合作策略组合仅是供应链企业合作竞争的方式之 一，合作一非合作策略组合才是供应链企业间合作竞争的理想模式。 关键词：供应链管理；合作竞争；策略组合；博弈论 中图分类号：F224．3 文献标识码：A 选择供应商最优数量的因素进行了研究；文[6]则运 1引言 用演化博弈理论，分析了供应链企业合作竞争机制 供应链管理理念的确立，改变了传统的你死我 演变的动态过程；但这些工作对于供应链企业合作 活的竞争理论，强调既合作又竞争的合争思想。美 竞争策略缺乏具体研究。而文[7]_[17]则同时在 国学者Nalebuff Adam…认 Barry和Brandenburger合作与竞争两种条件下，研究了供应链企业的最优 为合争是指：合作把饼做大，竞争把饼分掉。笔者认 策略，其中，文[7]一[10]讨论了最优订货问题，文 为，这仅是合争思想的一层含义，对于企业横向合作 关系较为适用。而对于纵向的供应链企业合作，则 了最优定价策略，文[16]、[17]则研究了最优促销策 需增加一层含义，即合作创造竞争优势，以获取更大 略。这些工作的思路不外乎两类，一是在供应链企 市场份额。也就是说，供应链企业合作竞争，一方面 业间一定能合作的假设下，研究合作策略及其效率； 是要合作以创造相对于其他供应链的竞争优势，另 二是将制造商与供应商在都选择合作与都选择非合 一方面，才是供应链内部企业间进行分配竞争。离 作两种情形下相关策略的效率进行比较研究，寻求 开了合作，供应链管理绝难成功；没有竞争，供应链 供应链策略的最优化。前者几乎直接认定双方合作 也难以续存。 策略就是最优选择，而后者较前者进步之处在于，它 关于供应链企业间的合作竞争，文[2]研究了如 是将“都选择合作”与“都选择菲合作”两种情形进行 何设计供应链的政策机制以促进合作的问题；文[3] 比较之后，再认定双方合作策略就是最优选择。但 通过建立一个两阶段的多任务委托一代理模型，研 两种思路都将“双方采取合作态度”认定为供应链合 究了供应链核心企业对其供应商进行信息共享的最 作竞争策略，其问题是：如果将：非合作一非合作”视 优激励问题，希望通过信息共享，提高企业间的合作 作竞争，那么，“合作一合作”是否能真正体现合作竞 水平；文[4]应用多人合作博弈理论，研究了供应链 争的思想呢? 库存效益分配问题，探寻供应链系统持续稳定发展 本文将突破上述两种思路，通过建立两阶段博 的基础；但它们仅仅从合作的角度讨论问题，没有将 弈模型，对供应链企业问的四种策略组合，即非合作 合作与竞争联系起来。文[5]在合作竞争环境下，从 一非合作、合作一非合作、非合作一合作和合作一合 买主单一零部件采购总成本角度