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Gerry Johnson, Kevan Scholes Exploring Corporate Strategy (3rd ed.) Copyright by Prentice Hall, Inc. 公司战略教程 华夏出版社1998年4月第1版 东北财经大学财务与会计研究中心 袁克利　摘录 本书的目的：尽力开发管理者和潜在的管理者的战略思维能力。 本书的核心目的定位在让读者理解： 什么是战略； 为什么战略决策至关重要； 制定和实施战略的方法。 目录 第一部分　导论 3 第1章　公司战略——概论 3 公司战略的本质 3 战略管理 3 不同情况下的战略管理 3 第2章　战略管理实践 3 战略发展的模式 3 解释战略发展进程的不同观点 3 动态的战略决策过程 3 总结以及战略研究的意义 3 第二部分　战略分析 4 第3章　环境分析 4 了解环境的性质 4 评估环境的影响 4 竞争环境的结构化分析 4 确定组织的竞争地位 5 第4章　资源和战略能力分析 错误！未定义书签。 资源评估 错误！未定义书签。 价值链分析 错误！未定义书签。 比较分析 错误！未定义书签。 资源均衡状况评估 错误！未定义书签。 确认关键问题 错误！未定义书签。 第5章　文化与利益相关者的期望 错误！未定义书签。 战略的文化背景 错误！未定义书签。 利益相关者分析 错误！未定义书签。 权力 错误！未定义书签。 组织目标 错误！未定义书签。 商业伦理 错误！未定义书签。 第三部分　战略选择 错误！未定义书签。 第6章　战略选择 错误！未定义书签。 一般战略 错误！未定义书签。 基于市场的一般战略：“战略钟” 错误！未定义书签。 维持和实施一般战略 错误！未定义书签。 战略发展可选的方向 错误！未定义书签。 战略发展可选的方法 错误！未定义书签。 第7章　战略评价（一）——评价战略的适用性 错误！未定义书签。 评价标准 错误！未定义书签。 评价战略的框架 错误！未定义书签。 战略逻辑 错误！未定义书签。 对文化的适应 错误！未定义书签。 研究证据 错误！未定义书签。 方案筛选 错误！未定义书签。 第8章　战略评价（二）——做出选择 错误！未定义书签。 投资收益分析 错误！未定义书签。 风险分析 错误！未定义书签。 分析利益相关者的反应 错误！未定义书签。 可行性分析 错误！未定义书签。 战略选择 错误！未定义书签。 第四部分　战略实施 错误！未定义书签。 第9章　资源规划和配置 错误！未定义书签。 公司级的资源规划 错误！未定义书签。 业务层的资源分配 错误！未定义书签。 准备资源计划 错误！未定义书签。 第10章　组织结构与设计 错误！未定义书签。 结构类型 错误！未定义书签。 组织设计要素 错误！未定义书签。 集权与分权 错误！未定义书签。 组织的配置 错误！未定义书签。 管理系统和控制 错误！未定义书签。 对组织设计的影响 错误！未定义书签。 第11章　管理战略变革 错误！未定义书签。 了解战略变革的过程 错误！未定义书签。 判断战略变革的需要 错误！未定义书签。 管理战略变革过程 错误！未定义书签。 领导和变革机构 错误！未定义书签。 结论 错误！未定义书签。 第一部分　导论 第1章　公司战略——概论 公司战略的本质 战略管理 战略分析 战略选择 战略实施 不同情况下的战略管理 返回目录 第2章　战略管理实践 战略发展的模式 渐进式的战略发展 设计的战略和已实现的战略 自然发生的战略、机会性的战略和强加的战略 解释战略发展进程的不同观点 “自然选择”的观点 计划的观点 逻辑渐进的观点 文化的观点 政治的观点 想象中的观点 战略发展的综合观点 动态的战略决策过程 战略决策的步骤 文化网络 战略转换的风险 总结以及战略研究的意义 返回目录 第二部分　战略分析 第3章　环境分析 了解环境的性质 评估环境的影响 PEST分析 Political, Economic, Social and Technological Analysis 政治的/法律的 垄断法律；环境保护法律；税法；对外贸易规定；劳动法；政府稳定性 经济的 经济周期；GDP趋势；利率；货币供给；通货膨胀；失业率；可支配收入；能源适用性；成本 社会文化的 人口统计；收入分配；社会稳定；生活方式的变化；对工作和休闲的态度；教育水平；消费 技术的 政府对研究的投入；政府和行业对技术的重视；新技术的发明和进展；技术传播速度；折旧和报废速度 使用样本 竞争环境的结构化分析 进入的威胁 进入的威胁主要取决于进入壁垒的影响程度： （1）规模经济；（2）进入市场的资金要求；（3）打入分销渠道；（4）成本优势与规模无关（经验曲线）；（5）预计的报复；（6）立法或政府行为。 供求双方的力量 供方讨价还价能力可能在下述情况