郭雪瑞-在项目管理中如何协调质量进度、成本关系.docVIP

在项目管理中如何协调质量、进度、成本的关系 郭雪瑞 随着社会经济的发展和社会主义市场经济的建立，不断推动着建筑产业的发展，根据我国建设领域改革的需要和建筑技术的进步，工程项目管理越来越科学化、系统化、理论化。特别是现代建筑施工过程已成为一项十分复杂的生产活动，一个大型建设项目的建筑施工安装，不但包括成千上万个各种专业建筑队伍，而且还有众多各种建筑机械设备，有条不紊地投入工程施工中，而且还有各种成千上万种建筑材料、制品和构配件等等，这些都是在项目管理下，有组织、有协调、有计划地进行的，所以说，项目管理的意义非常重大，它要项目管理的程序性和全面性，也需要科学性。在一个工程项目中，管理的对象内容很多，概括起来，主要是“三控制”“两管理”“一协调”，即进度控制，质量控制，费用控制，合同管理，信息管理和和组织协调。 在项目管理中，进度控制、质量控制、成本控制，也就是进度、质量、成本三者之间的控制，这三者之间必然存在着一定的联系，它们之间存在着怎样的联系，我认为是对立、统一的关系，对于一个决策者，工程的领导者，一定要在施工项目管理中，处理协调好质量、进度、成本之间的关系，才能为社会提供质量高，工期短，造价低的建筑产品，才能够在市场经济的大潮中，立于不败之地，那么，如何协调好质量，进度，成本之间的关系呢？我想从以下几个方面谈一下： 一、严把质量关口，是加快施工进度的保证 随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量水平不断提高，工程项目中，工程坚持以“百年大计，质量第一”的方针为指导，质量管理工作已被人们所重视，各行企业，厂矿，工程项目的领导清醒地认识到了高质量的产品和服务是市场竞争的手段，是争取用户，占领市场，发展企业的根本保证，工程项目管理中，只有把质量放在第一位，一丝不苟，精益求精，才能在竞争中赢得胜利，才能完成好的产品，名牌产品。所以严把质量关口非常重要，它关系到国家的命运，民族的未来，作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工材料，能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的，满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用，为社会经济建设和物质文化生活需要作出贡献，如果工程质量差，不但不能发挥应有的效用，而且还会因质量、安全等问题影响国计民生和社会环境的安全，建筑施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定，因为施工质量低劣，造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的，所以在工程建设过程中，加强质量管理是确保国家和人民生命财产安全的头等大事。 工程管理过程中，严把质量是进度的保证，质量和进度是对立统一的关系，只有严格的质量保证，才是施工进度的前提，假如保证不了工程的质量，就谈不上工程的进度，所以只有在保证质量的前提下，才能保证工程项目的进度，加快工程进度是否影响工程的质量，这就要求我们在施工管理中，既要保证工程的质量，又要保证工程的进度，假如我们把质量都保证不了，出现了返工现象，就制约了工程的进度，所以说质量和进度是相辅相成的，质量出现了问题，就要寻求解决质量问题的原因，如果不解决，不去查找问题，也就影响了工程的施工进度，市场是整个经济活动的出发点，质量的好坏最终要用市场来检验，把质量提上去，就必须符合市场的要求，达到用户的满意，质量要强调适用性，不能一味强调符合性。因为市场还有消极的一面，市场经济的自发性，会生产产品的盲目性，一些企业为了赚钱则往往忽视质量的存在，有的单位为了加快工期，降低造价，往往粗制滥造，以次充好，忽视质量，就根本不可取的。施工管理中，施工过程是建筑物的形成的一个过程，在这个过程中，影响施工项目质量的因素很多，主要有人、材料、机械、方法、环境，只要将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于被控制状态，保证工序投入品的质量，避免系统因素变异发生，就能保证每道工序质量正常稳定，所以我们一定要按照施工工艺和操作规程，是确保工序质量的前提，这样使每道工序循序渐进，就是加快了工程的进度，我们常说的“快就是慢，慢就是快”讲的就是这个道理，所以说，如果我们每道工序质量出现了问题，就制约着施工进度，严把质量关口，是加快施工进度的保证。 二、优化工程的施工进度是降低工程成本的途径 一项工程或计划都是由许多必要的工作或工序组成的，这些工作或工序都有着各自的施工方法，施工机械材料及持续时间等，根据这些因素和实际条件，一项工程可组合成若干方式进行施工，而成本就是确定最优组合方式的一个重要技术经济指标，但是，在一定范围内，成本是随着工期的变化而变化的，在工期与成本之间就应存在最优化的平衡点，在一定的条件下，就应该考虑成本与工期两者之间的相互关系，以达到成本低，工期短，质量高的产品。工期的长短与成本的高低有着密切的关系，在一般情况下，工期越长，费用支出越高，在保证质量