耐克公司ppt介绍.pptVIP

一、耐克公司简介 二、耐克公司组织结构 三、耐克公司战略简介 四、关于耐克公司的代理加工厂问题 一、耐克公司简介 公司简介 耐克拥有强大的研发队伍与研发能力，市场研究个开发能力强，耐克的员工忠诚度高，团队精神强，营造出了轻松和谐的企业文化耐克的品牌认知度高，市场响应度高，顾客忠诚度高；创新能力也强。不断推出新的高质量产品，牢固地树立了自己的品牌形象。具有良好的财务状况，强大的营销网络，独特的外包生产模式，且外包商集中在东南亚等劳动力廉价的地区 耐克公司的组织结构 耐克的董事会由管理层懂事和独立董事两部分组成，降低了管理机会主义；而且没有外部相关董事，有助于管理层独立决策。矩阵式的组织结构中，耐克公司总部决定公司应该推出何种产品，以及如何推销该产品，但是地区经理有权对总部的指令做出适当的修改。 三、耐克公司战略结构介绍 1.向导战略：世界名牌战略 2.核心战略：技术领先战略 3. 驱动战略： （1）虚拟生产战略 （2）物流战略 （3）企业文化战略 （4）文化营销战略 （5）信息化战略 耐克的成功来自于精准的向导战略、有效的核心战略和有力的驱动战略。它将生产职能外包而将研发、营销传播等运动鞋行业的成功关键因素牢牢掌握在自己手中，形成了一个以位于美国俄勒冈州的耐克总部为盟主，规模庞大的、有着数量众多的全球合作伙伴，即盟员的虚拟企业。 四、耐克公司代理加工厂 现在，越来越多的东南亚企业正成为耐克的代工厂。仅越南、泰国、印度尼西亚三国的耐克代工企业，已累计达到138家，超过拥有136家代工厂的中国。全球化下资金流动加快，耐克公司认为，如果现在的代工企业不够快和便宜，那么很容易就能搬到其他国家。因此代工企业都在斗更快、更平，而工人一定是最终受害者。 数据调查报告显示 根据耐克的标准，周工作时间在60小时以上为过度加班。在2009财年，耐克代工企业周工作时间在60~72小时的有110家，周工作时间在72小时以上的有27家。依此计算，2009财年过度加班的耐克代工企业数占其全部代工企业的比例超过20%，2010财年这一比例增加到22%，2011财年则进一步增加到24%。 ???? 值得留意的是，同期耐克的代工企业总数已经从690家减少到618家，代工企业雇用的工人数量也从2009财年的83.4761万人减少到2009财年的82.3026万人。 ???? 与此同时，越来越多的东南亚企业正成为耐克的代工厂。仅越南、泰国、印度尼西亚三国的耐克代工企业，已累计达到138家，超过拥有136家代工厂的中国。 关于代工厂问题的启事 政府应致力降低中国内部物流成本、形成产业积聚效应以及扩大中西部消费能力。经济一体化下，相对成本低的地方总是受益。国家需要一盘棋，将大中华经济一体化，尤其是中央政府应该通过内部机制或财政补贴来鼓励广东企业研发 * * 耐克公司组织结构 小组成员：张瑞琦 薛雨璐 潘仲尼 耐克起源于1962年，由菲利浦?奈特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正是更名为NIKE。它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅。耐克实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“Just Do It” 二、耐克公司组织经营结构 耐克公司的组织经营结构主要并且一直延续使用的是矩阵式组织结构 矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织。 矩阵组织是综合利用各种标准的一个范例。这是一种横纵两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向是职能系统，横向是为完成某项专门任务而组成的项目系统。项目系统没有固定的工作人员，而是随着任务的进度，根据工作的需要，从各职能部门抽人参加，这些人员完成了与自己有关的工作后，仍回到原来的职能部门。 总经理 副总经理产品部A 副总经理产品部B 副总经理地区A 董事会 副总经理地区B 总部职能机构：计划，生产，财务，市场，研究与开发 产品B 国家A *