第5讲库存概述abc分类.pptVIP

* * 解析： 1）计算各产品的平均耗用金额并求和； 2）计算各产品的平均耗用金额比值，并排序； 3）按照顺序先后，计算累计比值； 4）按ABC分类即可。 * 明细记录 单位成本 使用量 价值 比重 排序 K34 10 200 2000 2.12% 9 K35 25 600 15000 15.94% 3 K36 36 150 5400 5.74% 7 M10 16 25 400 0.42% 15 M20 20 80 1600 1.70% 11 Z45 80 200 16000 17.0% 2 F14 20 300 6000 6.37% 5 F95 30 800 24000 25.5% 1 F99 20 60 1200 1.27% 12 D45 10 550 5500 5.84% 6 D48 12 90 1080 1.15% 14 D52 15 110 1650 1.75% 10 D57 40 120 4800 5.10% 8 N08 30 40 1200 1.27% 12 P05 16 500 8000 8.50% 4 P09 10 30 300 0.32% 16 ∑=94130 * * 明细记录 单位成本 使用量 价值 比重 排序 累计比重 F95 30 800 24000 25.5% 1 25.5％ Z45 80 200 16000 17.0% 2 42.5％ K35 25 600 15000 15.94% 3 58.44％ P05 16 500 8000 8.50% 4 66.94％ F14 20 300 6000 6.37% 5 73.31％ D45 10 550 5500 5.84% 6 79.15％ K36 36 150 5400 5.74% 7 84.89％ D57 40 120 4800 5.10% 8 89.99％ K34 10 200 2000 2.12% 9 92.11％ D52 15 110 1650 1.75% 10 93.86％ M20 20 80 1600 1.70% 11 95.56％ F99 20 60 1200 1.27% 12 96.83％ N08 30 40 1200 1.27% 12 98.10% D48 12 90 1080 1.15% 14 99.25% M10 16 25 400 0.42% 15 99.67% P09 10 30 300 0.33% 16 100% 66.94% 23.05% 10.01% * * 解析：1）A类产品约有16*20％＝3.2种，又因为 K35、Z45、F95、P05的价值比重累计为66.94％，故属于A类产品；B类产品约有16*30％＝4.8种。又因为K36、F14、D45、D57的价值比重累计为22.05％，故它们属于B类产品； C类产品约有16*50％＝8种，又因为K34、 M10、M20、F99、D48、D52、N08、P09价值比重累计为10.01％，故属于C类产品。 * * 2） A类产品K35、Z45、F95、P05均属于重点物资，在订购、库存控制中采用连续检查方式，对物资的存放、盘点、领发料都要严格控制；B类产品K34、K36、F14、D45、D57采用连续检查与周期性检查结合的库存管理方式，在仓管中也要严加管理；C类产品应减少采购次数，增加采购数量，采用粗放的管理方法，选择周期性检查策略。 * * 3）管理者决定把P05列为A类，这是正确的决策。因为A类物品在存货总价值中所占比例在65％－70%左右。而前面4种产品的价值比重累加和为66.94％，故管理者将P05归为A类是正确的。 多重ABC分类 在第一次ABC分析之后，如果某类库存数量仍然众多，那么该类库存仍遵循“关键的少数和一般的多数”的规律，可以再作二重分析。 如在A类中可以再划分出ABC三类，分别用AA、AB、AC；在B类中如果需要也可再划分BA、BB、BC；C类可不进行二重分析。 CVA库存管理方法 有些公司发现，ABC分类并不令人满意,因为C类物资往往得不到因有的重视.例如,经销鞋的企业会把鞋带列入C类物资,但是如果鞋带短缺将会严重影响到鞋的销售.一家汽车制造厂商会把螺丝列如C类物资,但缺少一个螺丝往往会导致整个生产链的停工.因此有些企业采用关键因素分析法,Critical Value Analysis 简写CVA CVA库存管理方法 CVA库存管理法库存品种及其管理策略。 库存类型 特点 管理措施 最高优先级 经营管理中的关键物品或A类重点客户的存货 不许缺货 较高优先级 生产经营中的基础性物品，或B类客户的存货 允许偶尔缺货 中等优先级 生产经营中比较重要的物品，或C类客户的存货 允许合理范围内缺货 较低优先级 生产经营中需要，但可替代的物品 允许缺