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中国房地产企业发展战略研究——以万科、保利、龙湖为例房地产作为如今中国经济的支柱性产业，其行业间的竞争无疑是十分激烈的，而房地产企业要想在这激烈的房地产市场中脱颖而出，就必须制定出适合自身企业的发展战略。本文通过对万科、保利、龙湖三大房地产企业发展战略的分析与对比，总结出其各自与其企业相适应的战略发展特点和现今中国大型房地产企业的战略管理概况，并为其它中小企业提供一定的借鉴意义。发展战略；SWOT分析；PEST分析；The Study on the Development Strategy of Chinese Real Estate As?realestate is the Chinese?economy?pillar industry, the?competition of the industries?is ?absolutely fierce. If the?enterprises of real estate want to?stand out in?the market,?they must?develop?their own developmentstrategy which is suit for theirselves. This paper analyses three?real estate?enterprise’s development strategy——Vanke,?poly, Longhu and sum up the respective characteristics of their development strategy and strategic management situation of large real estate enterprises in China. Besides, according to the analysis, this paper will also provide?certain reference significance for other small and medium-sized enterprises .DevelopmentStrategy; SWOT Analysis; PEST Analysis2008年10月在美国发生的次贷危机波及全球，受其影响全球经济持续低迷。在这样的历史条件下，中国政府毅然作出升级产业结构的重大决定。对于广大本土企业而言，既是机遇也是挑战，尤其是中国的房地产企业。在各大行业中，房地产行业作为国民经济的支柱行业，对国民经济的发展起着至关重要的作用，如何在这场经济危机寻求企业的生存空间以及发展前景，是每一个房地产企业所要面临的问题与挑战。而纵观我国现今的房地产企业，可以发现虽然我国现今的房地产开发企业已达数万家，但从总体来看，中国的房地产企业有着规模不一、水平参差不齐、区域差异巨大、级差收益明显等特点，同时追求短期利益化也已成为现今房地产企业的发展现状。究其原因，主要是这些企业缺乏长久的战略规划，无法获得更多的发展空间。本文将对万科、保利、龙湖这三大中国十强房地产企业的发展战略进行分析与对比，总结出其各自与其企业相适应的战略发展特点，并为其它中小企业提供一定的借鉴意义。1 企业战略管理概述1.1企业战略管理概述在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。战略一词最早见于《左传》、《史记》等著作，而春秋时期孙武的《孙子兵法》是最早对战略进行全局筹划的著作。在现代，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。企业战略管理是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。具体地讲，企业战略管理是在符合保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势。1.2企业战略的层次企业战略可以分为总体战略、竞争战略和职能战略三个主要层次，三个层次下又有各种具体战略选择。 1.总体战略：企业最高层次的战略，为实现企业总体目标，对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。它是统筹各项分战略的全局性指导纲领，也是本文主要研究内容。 2.竞争战略：又叫经营战略、业务战略。主要考虑如何在选定的业务范围内进行竞争以取得超过竞争对手的竞争优势。3.职能战略：是对企业内各方面职能与活动进行的谋划，以保证总体战略和竞争战略的实现。表1-1 企业战略层次表企业战略总体战略稳健性战略无变化战略、利润战略新领域进入战略拓展性战略一体化战略纵向一体化战略横向一体化战略多元化战略相关