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目 的:讲解项目成本核算 关键词:成本核算原则 时 间:1分钟 详细描述: 1、材料费，按照消耗材料统计表所统计的费用填写； 2、雨季、安全施工措施费、贷款利息、税金等均按实际投入填写，其它依据经营经理统计的成本表进行填写； 其他说明： 临设费按照本月度摊销的费用进行填写，保留两位小数。 * 目 的:为保证下一步独立操作进行，让各小组保持各区域现金一致同步 关键词:各区域现金 时 间:5分钟 详细描述: 1、对应各处现金：安全投入1万 公司借款利息4万 税金1万 临时设施6万 现场管理费6万 材料费24万 机械费18万 周转材料6万 劳务费15万 剩余现金39万； 2、模板租赁费即为周转材料费； 其他说明： * 目 的:为保证下一步独立操作进行，让各小组保持各区域现金一致同步 关键词:各区域现金 时 间:5分钟 详细描述: 1、对应各处现金：安全投入1万 公司借款利息4万 税金1万 临时设施6万 现场管理费6万 材料费24万 机械费18万 周转材料6万 劳务费15万 剩余现金39万； 2、模板租赁费即为周转材料费； 其他说明： 目 的:独立操作阶段，完全独立掌握沙盘操作，掌握月度统计报表，初步了解分析工具运用 关键词:分析工具 独立操作 时 间:5分钟 详细描述: 1、各小组项目经理依据《沙盘操作表》独立带领小组成员进行沙盘操作； 2、各小组之间打造竞争氛围，对应进度、利润、奖励、团队等进行过程评比； 3、在第二个月度末，填写完月度统计报表后，将月度报表统计录入分析工具软件，并对各小组数据在分析工具软件中进行修正； 其他说明： * 目 的:形成竞争氛围，阶段性评比总结，达到相互学习目的 关键词:竞争氛围 点评总结 相互学习 时 间:20分钟 详细描述: 1、各小组之间打造竞争氛围，对应进度、利润、奖励、团队等进行过程评比； 2、月末对各小组成绩做综合点评和排名，各小组排代表总结发言； 3、各小组认真听取其它小组的总结发言，吸取教训与经验，争取在第三个月度做的更好； 4、为更好的调动大家的积极性，对排名靠前的给予一些小奖品的激励。 其他说明： * 目 的:在熟悉规则及操作，掌握报表统计及分析工具运用的情况下，以利润最大化为目的，进行第三月度的操作。 关键词:利润最大化 时 间:40分钟 详细描述: 1、注意班组、机械的撤场； 2、临时设施的资产折旧变卖； 3、结果录入分析工具软件，并对各小组利润进行评定和名次排列，各小组做总结分享。 其他说明： * 目 的:讲解项目成本核算 关键词:成本核算、核算体系 时 间:2分钟 详细描述: 每个小组的盈利结果都已经作出来了，但是就我们所做出来的结果有多大的指导性，我们一起来分析一下： 1、我们库房里的材料，是否应该统计进入成本——根据权责发生制，施工完成的并且报量的工程量才能计入成本，也就是说收入和支出的对比应该口径一致，这样对比才是有意义的，否则没有指导意义 2、我们材料计入成本的价格,应该是什么?-----采购材料所产生的运输费需要分摊 3、人工费应该按照结算金额计入成本还是按照现金所支出的费用进入成本？——应该按照结算成本进入成本 4、临舍费应该是多少进入成本——临舍费应该是按照摊销原则进入成本，也就是需要建立起一套摊销规则 所以根据以上分析我们可以看出，如果我们想要真正意义上算清楚每个月的盈利情况，我们必须做两件事 1、建立核算体系 那么除此之外，还必须要保证我们所得到的数据的真实和有效，也就是 2、统计过程数据 这样最终才能实现“算得清” 其他说明： * 目 的:讲解项目控制基线 关键词:项目控制基线 时 间:1分钟 详细描述: 1、那么在有了评价标准，也就是控制基线核算后，我们必须保证在口径一致，规则相同的前提下，才能进行对比分析 其他说明： * 目 的:操作点评项目重点、关键点 关键词:待工费、租赁费、采购批次、贷款利息、加工与成品选购 时 间:1分钟 详细描述: 1、材料采购批次问题描述，原方案:第一次采购10吨，结果第三周、第四周无材料加工，机械只能空转，如果第二月采购5吨，那么钢筋加工机械还需要在现场呆上一个月，如果第一次采购20吨，那么第5周便可以将钢筋加工机械撤离出场，从而节省机械租赁费用；同样的道理在周转材料的租用上也以充分利用节约成本； 2、劳务待工问题：待工一周支付3万元待工费，如果一只班组在现场连续出现两周及以上待工，从节约成本角度来考虑，不