施工阶段工程管理大学本科设计.docVIP

本 科 生 毕 业 设 计 莆田市永鸿国际文化城12#楼 施工阶段工程管理 张健波 院 系： 土木建筑工程学系 专 业： 工程管理 班 级： 091班 学 号： 910903125 指导教师： 张秀成 职称（或学位）： 教授 2013 年 5 月 原创性声明 本人郑重声明：所呈交的设计，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本设计不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本设计的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学生签名： 年 月 日 指导声明 本人指导的 同学的毕业设计题目大小、难度适当，且符合该同学所学专业的培养目标的要求。本人在指导过程中，通过网上文献有哪些信誉好的足球投注网站及文献比对等方式，对其毕业设计内容进行了检查，未发现抄袭现象，特此声明。 指导教师签名： 年 月 日 目 录 1工程概况 2 1.1工程简介 2 1.2建筑地点的特征 2 1.2.1气象条件 2 1.2.2工程地质条件 2 1.2.3 现场情况 3 2 施工项目管理组织及职能分工 3 2.1项目经理部组织机构设置 3 2.2项目经理部的组成 3 2.3项目经理部的协调管理 4 2.3.1与业主的协调 4 2.3.2与监理工程师的协调 4 2.3.3与设计部门的协调 4 2.3.4与业主指定的分包单位协调 4 2.3.5施工管理中的协调 5 2.3.6与其他部门的协调 5 3工程项目进度控制措施 5 3.1 进度计划编制 5 3.1.1 总进度计划 5 3.1.2 进度控制点 5 3.2 影响本工程进度的因素分析及对策 6 3.2.1 影响本工程进度的主要因素分析 6 3.2.2 影响进度因素的对策 6 3.3 施工进度计划的调整 6 3.4 进度计划的实施 6 3.4.1 技术措施 6 3.4.2 经济措施 6 3.4.3 组织措施 7 4现场工程项目质量控制 7 4.1质量管理目标 7 4.2现场的质量问题 7 4.3 质量管理体系 9 4.4 工程质量的控制 10 4.4.1施工准备阶段 10 4.4.2 施工阶段 10 4.4.3 物资采购 11 4.4.4 经济保证 11 4.4.5 质量的持续改进 15 5 工程项目成本控制措施 15 5.1 现场成本控制中出现的问题 15 5.2 成本管理流程 15 5.3 加强成本管理的措施 16 5.3.1 组织措施 16 5.3.2 经济措施 17 5.3.3 技术措施 17 6 施工安全管理 17 6.1 安全管理目标 17 6.2现场一些安全隐患 18 6.3 安全管理方针 18 6.4 安全保证体系 18 6.5 安全管理措施 18 6.5.1 技术措施 18 6.5.2 管理措施 20 6.6 安全防护重点 21 6.6.1 脚手架搭设与拆除 21 6.6.2 孔洞防护 21 6.6.3 高处作业安全防护 21 6.6.4 现场用电安全防护 22 7现场工程项目合同管理措施 22 7.1现场工程项目合同管理问题 22 7.2现代合同管理中存在的问题 23 7.2.1 与合同管理相关的法律法规不配套 23 7.2.2对合同管理体系和制度建设不够重视 23 7.2.3合同文本存在一些缺陷 23 7.2.4缺乏专业人才以及合同管理的相关培训 23 7.3合同管理中问题的应对对策 24 7.3.1进一步完善和健全建设工程合同法律法规 24 7.3.2建立健全合同管理制度 24 7.3.3规范建筑施工合同文本 24 7.3.4提高合同管理人员素质 24 结束语 26 致谢 26 参考文献 26 附录 28 莆田市永鸿国际文化城12#楼 施工阶段工程管理 张健波 （土木建筑工程学系 指导老师：张秀成） 摘要：随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。项目施工的进度，成本，质量以及安全等各方面的控制很大程度上取决于项目施工的管理，项目施工过程中，影响施工管理的因素众多，主要是施工进度、施工成本和施工