新第三章 项目范围管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 3.4 项目范围的工具和技术- WBS 3.4.4 项目工作分解结构的结果： 有两种通用的形式：一种形式是缩排的，是直接明了的工作列表；第二种是项目层次结构图，类似于组织机构图(见图3-10)，只不过方框表示工作活动而不是表示结构。 新软件包装 1.确定要求 1.1确定需要 2.设计 2.1设计作业系统 3.开发 3.1修改外购软件包 3.2修改内部程序 3.3修改手工操作系统流程 4.测试 4.1.测试外购软件包 4.2.测试内部程序 4.3测试手工操作系统流程 5.安装完成 5.1.安装完成新软件包 5.2培训人员 5.2 项目目标计划 5.2.2 项目工作分解结构 工作分解结构的编码： WBS的编码。为是简化WBS的信息交流过程，常利用编码技术对WBS进行信息转换。下图编码是4位数字。编码的每一位数字，由左至右表示不同的级别，即第1位表示0级，第2位表示1级，…… 在制定编码时，责任和预算也可用同一编码数字制定出来。第0级的预算量是整个项目的预算，各子项目预算的总和等于整个项目的预算量。 * 3级4层工作分解结构的编码 第1层编码为 1000 第2层编码为 1100 1200 1300??????; 第3层编码为 1110 1120 1130??????; 第4层编码为 1111 1112 1113 ?????? ; * 电工自行车研制项目工作分解结构示意图 100 电动自行车研制 110 总体方案设计 120 车体研制 130 电动机研制 160 专家评审会 150 总装与测试 140 电池研制 111 总体框架设计 112 单元定义 121 车体设计 122 车体实质 123 车体试验 131 电动机研究 132 电动机设计 133 电动机试制 134 电动机试验 141 电池研究 142 电池设计 143 电池试制 144 电池试验 151 总装 152 测试 标准工作分解结构 新设备安装运行 1000 总体设计 1100 布局设计 1200 设备安装 1300 设备测试 1400 厂址分析 1110 选择设计 1120 机器布局 1210 工艺流程设计 1220 加 工 1310 装 配 1320 安装设备 1330 测试设备 1410 试 生产 1420 把零件运往工地 1321 组装 部件 1322 测试 建筑物 1323 WBS 公用模块 测试141 单元模块 测试142 需求调研 111 分析确认 112 交付试运行 150 物业管理系统软件开发 100 项目管理 160 需求分析 110 测 试 140 概要设计 121 公用模块 设计122 系统 测试143 设 计 120 编 码 130 公用模块编码 131 资料管理模块 编码132 财务管理模块 编码133 收费管理模块 编码134 日常工作模块 编码135 系统安装调试 151 操作手册编写 152 用户培训 153 系统试运行 154 交付验收 155 单元设计 123 行政办公模块 编码136 统计报表模块 编码137 系统管理模块 编码138 自行车WBS 1 自行车 1.1 框架部分 1.2 曲柄部分 1.3 车轮 1.7 项目管理 1.6 集成 1.5 传动系统 1.4 刹车系统 1.6.1 概念 1.6.2 设计 1.6.3 组装 1.6.4 测试 1.6.4.1 零件测试 1.6.4.2 产品测试 1.6.4.3 客户端测试 1.1.3 前叉 1.1.2 把手 1.1.1 车架 1.3.1 前轮 1.3.2 后轮 1.1.4 座位 * 建立售后服务出项目的工作分解结构 能耗 GSM 售后服务处 的建立 手册 招聘 零部件 设施 库存管理 设备 审查与 评估 培训 规格 产量 新机器 位置 清洁 水汽 计划 资金 周期 MIS 印刷 语言 检索 图表 广告 面试 工资福利 小组 职责与资格 品种 数量 可靠性 价格 测试系统 市场调查 教材 小组负责人 教室 教师 自行车工作分解结构（WBS） 层次1 层次2 层次3 层次4 1.自行车WBS 1.1框架部分 1.1.1车架 1.1.2把手 1.1.3前叉 1.1.4座位 1.2曲柄部分 1.3车轮 1.3.1前轮 1.3.2后轮 1.4刹车系统 1.5传动系统 1.6集成 1.6.1概念 1.6.2设计 1.6.3组装 1.6.4测试 1.6.4.1零件测试 1.6.4.2产品测试 1.6.4.3