力资源部半年工作总结.docVIP

人力资源部2013上半年工作总结 招聘与人力配置 （1）工作情况总体介绍 招聘工作是2013年2—5月公司人力资源工作的重点。 在这4个月的时间内，公司通过多种招聘渠道进行人才引进。截止2013年6月15日，共计通知面试300多人，面试260多人，实际录用56人，在岗31人 。开拓了包括社会招聘（人才市场、就业局、小区广告、门口张贴、免费职介、QQ群发布、社区张贴、内江就业局、资阳就业局）网络招聘、校企合作、劳务派遣在内的多种招聘方式。 2、完善公司组织架构、花名册、人力报表 进一步完善公司的组织架构，确认岗位更新员工花名册，与管材厂和焊丝厂进行名单核对，最终签字确认，争取做到组织架构的科学适用，短期内不再做大的调整 3、接洽劳务派遣，分析劳务派遣优缺点，降低公司风险 4、联系与公司行业相关的中专学校，建立合作关系 5、保持与龙泉地方就业局等相关单位友好关系，积极取得政府支持 6、密切关注集团人力部门相关新动向，获得帮助 （2）经验和不足的客观分析 1、人才识别的手段有待加强； 2、招聘效果有待进一步提高； 3、编制岗位说明书。（职能部门上交一份岗位说明书，由人事部门整理修订，明确各个部门职权范围，同时作为绩效考核的标准之一） （3）对未来工作的建议 1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划； 2、人力部门和用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作、后期跟进工作； 3、规范员工推荐制 （4）2014年的思路分析： 1、2013年是公司快速发展的一年，2014年人力需求将迅猛增加、要求快速到位。 2、利用集团公司的号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备。 3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，尝试劳务派遣，适应2014年人才猛增需求。 4、在2013年绩效考核的基础上实现2014年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工 （5）目标概述： 公司目前正处在变革时期，2013年总体目标做到两点 满足岗位需求 开始人才储备 培训与开发 （1）工作情况总体介绍 1、新员工22人参加公司组织的三级培训，并签字确认。入职培训从企业的简介基本规章制度到奖惩相关管理办法都进行了讲解并进行问答解惑；安全培训通过现场讲解与试卷考核强调安全重要性；基本技能则采用车间实操和案例分析进行训练。 2、按时完成年初制定年度培训计划，季度、年度总结相关文件《川威集团员工培训管理办法》、《宇坤公司员工培训管理办法》 参加由龙泉就业局和就业协会联办的劳动关系经营管理培训，接受了人力资源板块的专业培训，涉及女性三期、调岗、解除等实用的办法，提高了专业素养 4、参加了由成都宇辉人才市场和成华区就业局联合办的“关于新蓝领用工模式的研讨会”，正确认识当今社会的普工用工情况，积极应对 （2）经验和不足的客观分析 1、完善员工管理办法，在培训中讲解并签字确认 2、在生产车间张贴基本的管理制度，例如迟到早退旷工不安全操作等相关处罚 （3） 对未来工作的建议 1、建立工会，完善民主化，保障公司制度的施行 2、对在岗人员制定学习计划要求以报告形式结课，以奖励激励，如推荐发表，提高专业型人才技术 绩效与薪酬 1、在目标的基础上完善改进津责和内外薪酬分配办法，严格按照《薪酬管理办法》核算工资，遇特殊情况及时与相关部门沟通并请示处理 2、根据现金流报表，做出外部、内部薪酬绩效，并发给相关人员，收集各部门工资分配情况，做出出工资表、激励、工资汇总表、人员动态情况等，月底前发工资、抄工资册、做工资档案 3、建立津责目标分析表每月关注变动，并进行预估 四、 社保和工伤 社保1、及时进行社保的增加减少，规避风险降低社保成本，关注社保局政策变动，（例如2013年社保基数调整养老为2156元，其它1911元，宇坤公司将补缴2013年1-5月社保4万余元） 2、关于社保购买，对于新进员工，月初进入当月购买社保，10号以后进入的下月购买 3、可以联系保险公司购买意外险团险（只有名额数量无具体的人员限定，防止员工流动退保不成功），节省社保费用，价格较低，规避工伤风险 工伤1、2013年涉及工伤事故处理共9起，3起已经处理完成，4起社保赔付已到账，另外2起材料已经交社保局，将尽快处理，后期进行事故发生率的统计和原因分析，建议将通过培训和案例讲解及现场安全改进降低事故率 2、对于社保赔付的款项，我公司实行未离职不予支付，此项规定是与工伤管理条例相违背的 劳动关系 劳动关系是当前工作的难点，根据公司需要，共从管材厂调岗21人，其中9人服从调配，9人主动离职，3人旷工已经按照劳动合同法规定和公司规章制度进行处罚公示解除合同关系。 整理特殊劳动关系，并进行分类 3、劳动合同：按劳动合同法及《川威集团劳动合同管理办法》执行，提前