生产运作管理应用案例概念.docx

生产运作管理应用案例 -阴极扁钢开发管理1 引言1.1 背景 自2008年的全球金融危机后，世界电解铝行业开始向中国转移，随着国内电价的不断攀升，基于成本压力和新疆丰富的煤炭、电力资源，我国电解铝行业开始向西北和新疆转移，仅2012年就有8家电解铝企业落户乌鲁木齐和石河子地区，总设计产能超过1000万吨。作为电解铝生产线，消耗量最大的钢材是阴极扁钢（也叫阴极钢棒）。1．2 意义电解铝槽用阴极扁钢与阴极碳块组合在一起作为电解铝的阴极，由于腐蚀、变形等原因，每5年左右更换一次。百万吨产能的电解铝生产线，一次投用阴极扁钢约5万吨左右。因此，根据中国电解铝行业十一五规划，到2015年年底，新疆及甘肃河西走廊地区电解铝产能将达到2000万吨，也就是说每年电解铝槽用阴极扁钢将达到20万吨左右。 八钢中厚板产线（4300mm/3500mm）自2009年投产以来，其120万吨的设计产能因新疆市场容量限制，一直没有释放出来。通过中厚板机组提供的厚板原料加工成阴极扁钢，不但给八钢带来丰厚的利润，而且也会带动疆内的运输、加工等行业，进而繁荣地区经济，稳定地区环境。 由于改变了国内传统的加工工艺和方法，本项目从工艺设计、质量保证、用户接受等方面都具有极大的挑战性和科学性。2 方法综述2.1 课程相关内容综述 项目有大有小，合理、科学的项目计划制订是所有项目管理的奠基石。根据项目管理的关键路径法，项目管理的基本要素包括：①项目定义-确定项目的目标、明确项目所需资源与人力；②活动定义-分解一组不可再分的任务或活动、说明每一项活动的内容、古迹各项活动所需时间；③活动关系-描述所有活动之间的相互关系、先后顺序限制；④项目调度-规定所有活动开始、结束时间；⑤项目监控-采用控制手段、确保项目个阶段里程碑任务如期完成、如有意外情况出现，修正现有计划。对于本文的产品开发项目，其一利用网络图表对项目进行分解、表述；其二根据关键路径法来计划完成项目所需的最短时间、每项活动的开始与完成时间、哪项活动可以在不影响整个项目的情况下延期；其三是时间和成本测算；3 国内外近期研究与应用 电解铝时制造业的能耗大户，平均每生产1吨电解铝需耗电1.4万度，因此，世界上电解铝厂总是建在水利发电比较丰富的地区，加拿大和美国电解铝比较发达，产量占据世界电解铝的1/3以上。法国在电解铝槽的设计和设备制造方面处于世界领先地位，其设计具有电耗低、使用周期长等特点。因此，对于电解铝槽用阴极扁钢，国内各设计院在借鉴国外设计的基础上，对阴极扁钢提出了尺寸及尺寸偏差要求，祥见图1。 图1 某电解铝厂2100×120×96型号阴极扁钢尺寸图 中国电解铝行业起步较晚，上世纪90年代在政府政策支持下才开始发展，到90年代末进入高速发展阶段。起初，阴极扁钢严格按照图1的精度要求，把毛坯进行机械加工后使用。但随着国内产能的饱和，成本压力日趋严峻，部分铝厂开始自行降低阴极扁钢的使用要求。时至今日，国内电解铝厂使用的阴极扁钢均不进行机械加工，而是直接使用热轧型钢。断面形状精度、尺寸精度均达不到图1的要求。由于阴极扁钢与阴极碳块装配后，粘结力下降、热膨胀后的变形不均匀，会导致寿命下降、阴极电压降增大。4 问题的定义及环境描述4.1 阴极扁钢开发任务 根据市场规划与市场调研结果，目标用户定为：天龙铝业有限公司，产品材质Q195，规格：65×180×4100，供货地点：石河子，交货期：3个月，交货量5000吨。公司把这一任务交给制造管理部组织实施。4.2 当前的状况阴极扁钢由国内各大钢厂直接供货，均采用大型型钢轧机轧出断面尺寸符合供货尺寸的条钢，然后分段切割供货。八纲没有满足要求的型钢轧机，初步评估，给出以下3个选择方案：方案A：新建一条大型型钢轧机生产线；方案B：利用八纲生产的板坯进行机械加工（锯床、车床等）的方式供货方案C：利用八钢中厚板轧机，把板坯轧制到供货阴极扁钢最小尺寸，然后进行火焰切割的方式进行供货。4.3方案确定 根据表2的估算对比，方案C是最佳选择。项目实施需新投入的资源包括：手提式火焰切割机、切割工。 采用方案C，设计出3个月的设计、生产、供货计划。 表2 方案对比固定资产投资生产效率产品质量预计交货期A7亿元5000吨/天达到国内15个月B5千万元40吨/天达到设计7个月C10万元500吨/天优于国内2．5个月4.4组织机构确定 根据产品开发工作特点，公司成立项目小组，呈线性组织特点：制造部对副经理负责，承担项目推进、工艺方案制定、生产计划制定；销售部对制造部负责，承担用户联络、合同签订、产品交付；中板厂对制造部负责，承担加工阴极扁钢的毛坯生产任务；钢构厂对制造部负责，承担