直属单位党建工作应解决几个问题.docVIP

直属单位党建工作应解决几个问题当前直属单位党建工作存在的主要问题 1. 对党的创新理论认同度高，而在学习重视程度上仍有差距。直属单位普遍存在人员少、专业多、任务重的情况，有的党员干部对理论学习兴趣不浓，感到理论深奥枯燥，不愿学习，有的片面认为学不如干，甚至觉得学不学照样干，不重视学习。还有一些党员干部想起来学一下，领导讲了抓一下，兴趣来了背一下，理论学习韧劲不足，缺乏系统性。 2. 直属单位虽然党建架构完整，但差异性大，党建人员编配与工作任务严重不一致。有的单位党建部门单设，有的单位党建、监审合设，甚至有的单位党建、纪检监察、审计、工会合设。分管政工专责多的单位6人，少的单位1人，考核内容又是一致的，以致有的工作根本应付不过来，党建工作严重滞后。 3. 对党务人员做好党建工作热情较高，而有的工作经验和工作能力都较弱。党建人员成长途径单一，不如业务管理人员成长进步快，党建人员自身缺乏动力。当前一些单位党建人员中，存在成分新、经历单、能力弱的问题还有一定的普遍性，大都“半路出家”“现学现卖”，有的兼职过多，有的岗位变动频繁，工作缺乏连续性，甚至出现“以政代党”现象。 4. 对组织生活制度一般都能够坚持，而在落实质量上仍然不高。 加强直属单位党建工作应解决的四个问题 1.党建工作主动融入主流业务，起到“助推器”作用 要“合心”，在决策中融合。要避免出现“两张皮”现象，特别是解决“重视不够”的问题，需要把党的建设工作摆到应有的位置上来作决策，要纳入本单位科学发展的总体布局，作为领导班子成员的重要职责和考核内容。党委严格按照党章要求，积极参与企业带有根本性、长远性和全局性的重大问题决策；要通过健全完善各级领导班子议事规则，明确党建工作参与企业决策的内容、途径和方式方法，形成职责明确、有机融合、运转协调的运行机制。 要“合力”，在主业上融合。业务工作和党建工作，两者的性质不同，党建工作是服务保障性工作，是为业务工作服务的。因此，党建工作一定要摆正自己的位置。在执行过程中要统筹兼顾，防止重心发生偏移。过分强调业务工作，而忽视党务工作，会使直属单位工作失去正确的方向；反之，过分强调党务工作，而忽视业务工作，同样会导致中心不中、重心不重的问题发生，党建工作也就失去了存在意义。因此，进一步增强直属单位党建工作的主动性和前瞻性，运用组织手段，发挥组织优势，凝心聚力，使业务工作和党建工作相互融合，切实把工作的着力点放在解决面临的重点、难点问题上，发动直属单位党员干部齐心协力、全身心投入到推动科学发展、促进企业和谐等各项工作之中。 要“合拍”，在危关时融合。要把党建工作融入中心重点工作任务，发挥先锋作用，特别在有危难险重任务时，充分调动员工工作积极性和创造性，出色完成各项工作任务，把党建工作力量转化为企业科学发展的动力。使党建工作切实融入到危难和关键工作任务中。评价党建工作做得好不好，重视不重视，检验的标准就是看在关键的时刻，也即是在危难险重的紧急关头，比如在我们的迎峰度夏、冰灾、台风、洪灾、重点工程以及各类保供电任务中，看党组织和党员的表现，表现好了，说明党建工作平时做到位了，重点工作融入程度高了。做到中心工作在哪里，党建工作就参与到哪里、渗透到哪里、服务到哪里，使党建工作在中心重要任务的完成中，达到双贴近、实现双赢。 2.坚持改革创新构建党建工作机制，提升党建三化 党建机构系统化。在党建工作人员编配上，应适应新时期党建工作任务和单位特点的需要，对直属单位党建部门设置及人员编配进行一次全面梳理，并统一进行调整、编配。按照精干、高效、有利于加强党建工作，有利于促进企业发展的原则，参照供电局单位分类编配的做法，合理设置党建组织工作机构和配备党务工作人员。对设立党委的直属单位，可按照人数在200人（含200人）以上的单设政工部门，编配2名以上党务专责；对设立党委或党总支的直属单位，可按照人数在200人（不含）以下的单位可不单设政工部门，与其他专业（如办公、综合、监审或工会）选择2～3个专业进行合并设立，编配1～2名党务专责。明确党建部门工作职责、任务，统一党建工作责任制检查考核标准，加强党建工作规范管理。同时，要及时调整党组织机构，理顺党组织隶属关系，实行分级负责，一级抓一级，进一步完善党建管理制度，健全党建工作长效机制。切实做到党组织带头抓党建，行政领导重视支持抓党建，形成从上到下层层抓好党建的良性机制。 党建思维时代化。在新时期，要针对新形势下涌现出来的热点、焦点、难点问题，多运用耐心疏导、民主讨论、平等交流的方法，引导员工以求实的态度、发展的眼光、辩证的思维，正确认识企业发展和员工的各类新问题。要从过去的硬约束、单一惩罚为主的管理向体现人文关怀为主的软管理与硬约束互补的管理转变。在按规定做好管理工作的同