企业可持续发展之道.docx

题目：企业可持续发展之道——浅议利益相关者分析视角下的“都市菜园”可持续发展战略目录研究意义和目的利益相关者理论及其对企业可持续发展战略的启示“都市菜园”利益相关者构成分析及与可持续发展战略的关联影响结论参考资料研究意义和目的随着我国经济的快速发展，以及经济总量的持续提升，与经济总量提升的速度相比，我国资源消耗的增幅更为显著。在此背景下，经济的可持续发展已成为摆在我们面前不容回避的课题。在我国近30年的计划经济时期，我国几乎不存在现代意义上的企业。改革开放后，随着现代企业制度的建立，企业的经济性质——即企业的逐利性、利润最大化、成本最小化，以及企业以股东利益最大化为目标的企业经营思想和理念迅速被企业和社会广泛认同和接收。与“股东利益最大化”为特征的公司制相关，许多企业的发展战略也主要围绕企业“利润最大化”或“股东投资利益最大化”为目标，利益的驱动往往使许多企业逐渐丧失社会责任感，成为单纯的盈利机器。在“股东中心理论”(shareholder primace theory)思想主导下，传统的企业发展战略管理目标，主要是实现股东利益最大化，企业的一切围绕这一目标来设计和实施。20世纪80年代问世的“利益相关者理论”(stakeholder theory)，为企业的可持续发展问题及其研究提供了新的理论基础和分析方法，认为，企业应是利益相关者的企业，因为包括股东在内的所有的利益相关者，对企业的生存与发展都注入了一定的专用性投资。同时也分担了企业一定的经营风险，或为企业的经营活动付出了代价．因而都应拥有了企业的所有权(freeman，1984；blair，1995，1998)。所谓“利益相关者”，应包括所有能影晌企业活动的个人和组织，如股东、债权人、雇员、供应商、消费者、政府部门和其他社会组织等。从这一理论出发，企业的可持续发展应当兼顾当前和长远，要求企业在谋求利润最大化、经济效益最大化和股东利益最大化的同时，对企业员工、消费者乃至社会、环境与生态承担相应责任，增强企业的人文关怀和社会价值观、生念与环境价值观。从国内企业现状来看，运用利益相关者理论制定、实施和管理企业可持续发展战略的研究并不多见。我们小组试图用利益相关者理论、企业战略管理及可持续发展的理论，来探寻可持续发展的正确路径。利益相关者理论及其对企业可持续发展战略的启示上世纪80年代，“可持续发展”是随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的一个全新概念，对可持续发展的定义现在至少有60多个版本。其中，被国际社会普遍接受和认可的可持续发展概念，是1987年由挪威前首相布伦特兰夫人主持的世界环境与发展委员会提出的长篇报告《我们共同的未来》中提出的。该报告认为：“可持续发展是指既满足当代人的需要，又不损害后代人满足需要能力的发展。”（布伦特兰定义）我们小组讨论认为，企业是社会的细胞和基石，没有企业的可持续发展，就不会有整个社会的可持续发展。从可持续发展战略的行为主体来说，关键是企业。因而，我们小组经过认真研讨后认为，认识到可持续发展对企业的要求是：企业在面对未来各种不确定因素的时候，既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要。不能以牺牲后期的利益为代价来换取现在的发展，满足现在的利益。在充分考虑相关利益者(员工、消费者、环境和社会)权益的基础上，谋求长期的、可持续的盈利能力与生存发展能力的一种全新的发展模式。小组成员基于利益相关者理论的视角，对企业可持续发展战略问题进行了探讨，尝试对企业可持续发展战略方法的一种全新的尝试——利益相关者的分析架构。具体如下： (1)企业可持续发展实际上是企业的一种自我超越。一方面要求企业在追求自我生存和持续发展过程中，既要考虑企业当前的发展需要，又要考虑未来发展的需要。不能以牺牲后期的利益为代价，来换取现在的发展，满足现有利益。另一方面也要求企业在创造利润、谋求企业发展、实现企业赢利和对股东承担相应的责任的同时，还要承担对员工、消费者和社会与自然环境的责任。 (2) 传统企业战略方法在战略管理中虽然发挥了很重要的作用，在许多企业战略的制定过程中也得到了运用，但可这些方法都没有摆脱股东利益最大化的制约，这些方法制定的战略可能会给企业带来短期的收益，并为股东创造财富，但无法保证给企业带来持续的赢利和长远的发展，最主要的原因，是忽视了对企业的利益相关环境的分析。(3)利益相关者战略方法，是为企业战略环境分析提供了一个更新的视角，它扩大了企业战略环境分析的范围，更注重企业战略环境中来自利益相关的挑战与威胁，同时更加注重企业长远的发展与长远的战略利益。因此，我们小组成员认为要想制定出能够实现企业可持续发展的战略，就必须对企业战略环境进行利益相关这的组合分析。 (4)针对主流企业理论主导下的企业发展战略目标的缺陷，我们小组成员对利益相关