华能洱源石蒲塘风电场工程创优监理实施细则.doc

华能洱源石蒲塘风电场工程创优监理实施细则.doc

  1. 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
华能洱源石蒲塘风电场工程创优监理实施细则

华能洱源石蒲塘风电场工程 工程创优监理实施细则 四川赛德工程监理有限责任公司 2013年01月(大理) 批 准: 年 月 日 审 核: 年 月 日 编 制: 年 月 日 目录 一、概述 1 1、编制目的 1 2、编制依据 1 3、工程参建单位 1 二、工程创优目标 2 1、质量控制目标 2 2、安全控制目标 2 3、环境保护控制目标 3 4、工期控制目标 3 5、造价管理目标 3 6、工程档案管理目标 3 三、监理创优组织 4 四、创优管理控制措施 4 1、创优工程质量控制措施 5 2、创优工程进度控制措施 7 3、创优工程投资控制措施 9 4、创优工程安全控制措施 11 5、创优工程信息管理措施 12 6、创优工程合同管理措施 12 五、创优工程协调 16 1、项目监理部内部关系的协调 16 2、工程项目系统需求关系的协调 17 3、协调与建设单位关系 17 4、协调与施工单位关系 17 一、概述 1、编制目的 为了贯彻和落实华能集团公司风电工程项目创优的总体要求,提高风电工程项目经济技术指标,明确管理职责、管理要求和管理程序,实现华能洱源石蒲塘风电场工程项目“确保机组达标投产,争创省优或行优”的总建设目标,根据《电力建设工程监理规范》(DL/T 5434-2009)及有关工程建设合同,结合本项目的实际情况,特编制本创优细则。 2、编制依据 《建设工程监理规范》(GB50319-2000) 《建设工程项目管理规范》(GB50328-2001) 《中国电力优质工程奖评选办法》 《建设工程监理规范》(GB50139-2000) 《风力发电场安全规程》(DL796-2001) 《电力建设工程监理规范》(DL/5434-2009) 《电力建设工程监理规范》(DL/T 5434-2009) 《华能洱源石蒲塘风电场工程监理规划》 《华能洱源石蒲塘风电场工程施工监理合同》 3、工程参建单位 业主:华能洱源风力发电有限公司 监理:四川赛德工程监理有限责任公司 施工单位:湖南中格建设集团有限公司(主线道路施工)、云南宏昌建设有限公司(升压站建筑工程)、四川省南充市水电工程有限公司(升压站10KV电源线路工程)、四川广安智丰建设工程有限公司(35KV集电线路) 二、工程创优目标 1、质量控制目标 风电场土建工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。工程质量验评标准执行电力建设工程质量监督检查典型大纲(风力发电部分),检验批全部合格,分项工程合格率100%,单位工程优良率100%,观感得分率≥95%。监理验收确保全部覆盖所有检验批、分项工程、子分部工程、分部工程,质量旁站监理到位率100%。 风电场电气安装工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。工程质量验评标准执行电力建设工程质量监督检查典型大纲(风力发电部分),分项及分部工程合格率100%,单位工程优良率100%,电气安装工艺优良。监理验收确保全部覆盖所有分项工程、分部工程,质量旁站监理到位率100%。 杜绝监理责任原因导致的任何质量事故,不发生一般施工质量事故。确保工程无永久性质量缺陷。 实现达标投产,争创国家优质工程 2、安全控制目标 总体目标:努力实现安全“零事故”。 具体目标:不发生人身伤亡事故; 不发生重大施工机械设备损坏事故; 不发生火灾事故; 不发生环境污染事故。 不发生负主要责任的重大交通事故 安全旁站监理到位率100%,监理检查安全隐患整改闭环率100%; 3、环境保护控制目标 (1)保护生态环境,不超标排放,不发生环境污染事故,落实环保措施; (2)废弃物处理符合规定,力争减少施工场地和周边环境植被的破坏,不发生水土流失事件、环境污染事件; (3)建设过程中环保水保措施执行到位,工程环保、水保验收合格率100%。 4、工期控制目标 依据合同工期和建设进度计划时间要求,保证按照工期安排开工、竣工,施工过程中根据需要适时合理调整施工进度,积极采取相应措施,按时完成工程阶段性节点进度计划和进度管理目标。 土建验收、电土交接、安装交付调试时间符合经业主批准的一级进度计划。 5、造价管理目标 本工程投资控制的目标是实现工程合同价批准的工程总投资计划。实现工程投资目标,首要任务是搞好工程进度控制,充分利用建设单位授权和监理义务,严格把好进度款的拨付。我公司监理项目部将采取组织、技术、经济、合同等多方面措施,根据工程进展情况及材料、设备等物流所需资金的动态,及时为建设单位提供投资控制决策信息,同建设单位密

文档评论(0)

小教资源库 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档