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工程采购管理程序 编制 王卫锋 日期 2002-8-26 审核 唐激扬 日期 2002-8-26 批准 刘荣先 日期 2002-8-26 流程要素 流程目标： 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 采购管理部 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订 修改内容 修改人 审核人 批准人 状态 5.1、4.5.1 、5.3、5.4.2、5.4.8、 2002-10-15 A/1 王卫锋 唐激扬 刘荣先 7 4.1 、4.2 、4.3 、4.4 、4.5 、5.2、 2003-3-3 A/2 5.3.1、5.3.5、5.3.6、5.4、5.5、 王卫锋 唐激扬 刘荣先 5.6、5.7、6、7 2003-9-23 A/3 4.4.3 、5.4.3、5.3.2、5.4.4、 姜丽丽 唐激扬 刘荣先 5.6.2、6.5、7.2 2004-6-14 A/4 采购计划、招标要求 杨津湘 唐激扬 刘荣先 2、4.1、4.1.2、4.4.1、5.1.8、 2005-5-8 A/5 5.2.1、5.3.1—5.3.6、5.5.2、 徐 建 方 菲 唐激扬 5.6.3、8 （增） Word 版房地产资料来自: /dichanjiaoliu word版文件由地产交流群网友提供,群号127644268 资料均来源于网上，房地产E 网 只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。 如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！ 未加密版下载地址: /dichanjiaoliu 1. 目的 确保采购的工程产品或服务符合规定的采购要求，并依据采购的工程产品或服 务对工程建设及项目整体品质的影响进行控制。 2. 适用范围 2.1. 本公司用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的采购管理工作。 2.2. 区域各公司差异按第8 条款执行。 3. 术语和定义 3.1. 工程采购：用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的采购。 4. 职责 4.1. 采购管理部 4.1.1. 负责工程供方管理。 4.1.2. 依据项目开发作业计划编制、更新部门采购计划。 4.1.3. 负责经办单笔金额超过五万元的工程采购实施以及合同签署。 4.2. 成本管理部 4.2.1. 负责编制经济标书报价要求、工程量清单。 4.2.2. 负责目标成本的预测或编制标底参考造价。 4.2.3. 负责评审采购要求。 4.3. 万创公司 4.3.1. 负责提供工程采购用图纸。 4.3.2. 负责确定设备材料样板的建筑性能、效果。 4.4. 项目经理部 4.4.1. 负责组织编制、更新项目开发作业计划，其中包括项目工程采购计划。 4.4.2. 负责组织确定工程采购的技术及质量要求。 4.4.3. 负责汇总及填写《工程采购技术要求及质量要求》。 4.4.4. 负责经办单笔金额小于等于五万元的工程采购以及合同签署。 4.4.5. 负责工程采购合同履行。 4.5. 工程总监 4.5.1. 负
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