HR经理位职责.doc

曼福特铂尔顿 岗位职务说明书 职位名称 人力资源部经理 文件编号 MFT-B-HR-JD-02-JM 编制 核准 生效日期 2013-09-09 基本信息 职位名称 人力资源部经理 职位编号 HR-001 所属部门 人力资源部 编制日期 定员人数 1人 辖员人数 9人 职位薪资等级 直接上级职位 总经理 直接下级职位 人事专员、培训专员、食堂主管 工作联系 职位概要 制定的规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和的机制，全面负责人力资源部门的工作。 工作描述 负责程度 工作指标 一、人力资源管理 （一制定公司人力资源的战略规划根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划定期组织收集员工想法和建议定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。 二督促公司人力资源战略的执行根据公司的情况，组织制定公司招聘、培训制度、薪酬考核制度、人事档案制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。三负责建立畅通的沟通渠道和的负责建立公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门受理员工投诉，调查后落实相关部门解决负责建立的，充分发挥员工的积极性和创造性。四全面负责人力资源部门的工作组织制定公司年度人力资源需求计划组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉依据公司，薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬负责处理各种与劳动合同相关的事宜 1、组织总结提炼企业核心价值观和公司文化，并组织相关人员通过各种方式传播公司的企业文化，统一员工的思想和行为。 （六）团队建设 1、高度重视公司团队建设，需要建立优秀的团队； 2、选择优秀的团队领导； 3、了解团队运作的必然条件； 4、培养团队的创新精神； 5、支持和利用团队来实现目标 （一）档案管理 1、按有关规定组织好公司各类档案的管理工作。 （二）文书管理 1、组织做好公司文件的标准化管理工作。 （三）公司的文印、证照管理 1、组织做好公司的文印、证照管理工作，确保公司文印、证照的妥善保管， 并监督使用； （四）组织公司级会议和活动 1、负责组织公司各类会议，做好会议准备，保障会议质量，汇总会议记录； 2、及时就公司重要管理活动中的相关问题向总经理请示汇报，必要时以书面 形式提交请示报告； 3、提出公司各类活动方案及预算，丰富员工文娱生活，增进员工之间的沟通交流，调动员工工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力。 （五）对外接待工作 1、根据授权，开展对外联络工作，安排接待事宜，协助总经理做好政府各相关部门的公关接待工作；协助公司协调好与政府有关部门的关系； 2、及时就企业行政接待与公关事务中的重要问题向总经理请示汇报，必要时以书面形式提交请示报告。 （六）企业宣传 1、负责组织对企业形象及企业文化的宣传； 2、负责组织制作公司对外宣传材料； 3、及时就企业宣传工作中的相关问题向总经理请示汇报，必要时以书面形式提交请示报告。 （七）其他工作舒心代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。 内部管理负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况负责对公司部门工作的考核评价考核下属员工工作完成状况控制部门预算的使用情况。 1、年度、月度工作计划实现率95%以上； ?2、人力资源、行政管理费用控制在预算编控制在正??/??负5%以内； ?3、员工对公司人力资源、行政后勤管理满意度达到80%以上； ??4、公司人员月流动率控制在%以内，年流动率控制在20%以内； ??5、公司员工招聘期限级（含）及重要技术人员到岗时间为60天以内；普通岗位到岗时间30天以内； ??6、确保每个（含）及重要技术人员以上人员接受培训课时100小时以上；普通员工年接受培训课时为40小时以上；培训效果达到计划效果80%以上； ??7、确保公司人才队伍的工作素质、工作技能满足岗位说明书80%以上的要求； ??8、确保员工的职业生涯规划计划实现率为80%；  工作权限 1、公司战略举措、各部门年度计划、月度计划进展的跟踪与督促权 2、公司有关制度和政策的建议权 3、开展内部管理提升项目的建议权 4、本部门制度和流程修改的审核权 5、新闻媒体选择及公司对外宣