企业信息化建设总体规划建议.doc

企业信息化建设 总体规划建议 目录 第一篇 信息化规划背景 8 一、行业内的压力 8 （一） 顾客 8 （二） 企业竞争 8 （三） 供应商 8 二、国家和行业政策 9 （一）国家政策 9 （二）建设部政策 9 三、企业概况 10 （一）企业发展战略 10 （二）配套的实施措施 10 （三）企业收益和管理水平亟需提升 10 （四）变革管理是当下企业管理的主题 11 四、遇到的管理挑战 11 （一）企业决策层面 11 （二）公司的职能部门层面 11 （三）项目管理层面 12 （四）员工层面 12 五、企业信息化建设的迫切性和必要性 12 （一）公司战略实施的需求 12 （二）特级资质之IT需求 13 （三）分散各地的项目管理和区域化经营 13 （四）科学的决策需求 13 （五）企业知识资产需要系统化积累 14 （六）应对随时发生的企业变革 14 （七）企业发展中亟需解决的系列问题 14 第二篇 信息化的作用 15 企业信息化的作用 15 企业信息化的内涵 15 企业信息化存在的主要问题 16 信息化战略规划 17 一、建设总体目标 17 （一）企业管理信息系统建设范围 17 （二）构建配套的企业信息化管理体系、组织和人员建设等 18 二、建设原则 18 （一）总体规划，分步实施；核心业务，先行建设 18 （二）专业成熟，重在应用；针对实际，强调实效 18 （三）五先五后，稳步推进；日积月累，持之以恒 18 三、建设内容 19 （一）指导思想与理论方法 20 （二）集成框架 20 （三）标准规范 20 （四）软件工具和管理系统分类 21 （五）关键技术 21 （六）评价体系 22 第三篇 信息化架构及组成 22 一、总体架构 22 二、企业操作系统 23 三、协同办公平台 24 四、企业综合项目管理系统 25 五、企业财务管理系统 25 六、企业人力资源管理系统 26 七、工程项目远程监控系统 27 八、企业档案管理系统 28 九、网络采购系统（电子商务） 29 十、虚拟建造系统（BIM） 29 十一、数据中心与知识管理系统 30 第四篇 实施规划 31 一、指导原则 31 二、阶段划分 31 1.1 一期建设内容 32 1.2 二期建设内容 40 1.3 三期建设内容 42 1.4 四期建设内容 44 三、实施成败关键要素 47 第五篇 企业信息化管理 49 结束语 50 附件一 广联达软件股份有限公司简介 51 广联达公司介绍 51 一、认识广联达 51 二、 业务战略 53 三、 使命和愿景 53 四、 优势分析 54 4.1品牌优势 54 4.2咨询实施优势 54 4.3产品优势 54 4.4业务优势 55 4.5服务优势 55 4.6技术优势 56 附件二 成功案例简介 56 一、北京住总集团 57 二、中国二十二冶集团 59 三、江苏省苏中建设集团股份有限公司 61 四、江苏华江建设集团有限公司 63 五、金丰环球装饰工程（天津）有限公司 65 六、四川华西集团第十二建筑有限公司 67 七、中交第三航务工程局有限公司 69 八、陕西建工集团五公司 70 九、中建四局六公司广州分公司 72 十、“建设中客户” 73 （一）中国建筑股份有限公司 73 （二）中交第一航务工程局 74 （三）首钢建设集团 75 （四）大庆油田建设集团有限公司 75 附件三 对特级资质信息化建设的响应 76 一、广联达对信息化建设项目需求匹配度 76 （一）对信息化考评标准的理解 76 （二）解决方案对考评标准的匹配度 79 引言 企业概述 随着公司的高速发展、规模的不断扩大，对了适应企业做强做大和社会发展进步的需要，在风云变幻的市场竞争中立于不败之地，进一步提高企业的管理水平和项目管理水平，打造“信息数据化、流程规范化、管理透明化、决策科学化“的现代化建筑施工企业，特着手拟定建设企业信息管理系统，以支持企业经营战略的贯彻落地，增强企业的经营管理能力、抗风险能力和法人治理能力，提高企业的核心竞争力，从而保障公司发展目标的实现。 规划意义 总体规划是企业信息化建设的蓝图，也就是如何针对企业的现状、战略、业务、流程，提出适合企业自身发展需要的信息化规划。 没有总体规划的信息化建设是无序、盲目和分散的，必然产生相互割裂的信息孤岛，造成信息化建设的重复投资，加大信息化建设的风险。为了使企业信息化建设避免上述问题，必须对企业信息化建设进行系统性的研究、分析和规划，用规范化的方法指导信息化建设，保证信息化建设有序推进。 第一篇 信息化规划背景 一、行业内的压力 在经营施工企业的过程中，企业面临着三方面的挑战：顾客、企业间的竞争和供应商。 （一） 顾客 当今建设单位对施工企业的要求体现在多个层面，不仅有资质、质量保证、进度保证、成本保证